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戰(zhàn)略解碼與組織績效管理
寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負責(zé)人方向錯了，執(zhí)行再好，結(jié)果是0優(yōu)秀的戰(zhàn)略，糟糕的執(zhí)行，結(jié)果依然是0如果戰(zhàn)略方向明確，執(zhí)行不理想，我們將會幫助你分解戰(zhàn)略，達成目標！
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華為價值鏈管理體系
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學(xué)高級講師在“績效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”，組織內(nèi)部缺少持續(xù)奮斗和拼搏的高績效文化，導(dǎo)致企業(yè)一直在低效的狀態(tài)下運營； 針對企業(yè)內(nèi)部不同類別的職位，如何設(shè)定合理的績效目標以及基于責(zé)任貢獻來進行合理的利益分配，一直困擾著各級主管和HR們。
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高績效團隊建設(shè)與管理
馮南石 曾任華為技術(shù)項目經(jīng)理、總監(jiān)華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制，導(dǎo)致內(nèi)部的機制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。”
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跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之—面試技巧與實戰(zhàn)
徐越 曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部作為面試官的你，是否遇到過以下問題？ 1．“手拿簡歷，不知道如何問、問什么？”2 很完整和完美的簡歷，如何判斷簡歷真實性？3 候選人都是90后95后的小鮮肉，如何應(yīng)對？4 候選人的回答天衣無縫，說的那么好，實際工作中一定能做的好嗎？5 同一候選人，初試官和復(fù)試官的面
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企業(yè)文化落地50問
李愛華 中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院教授（文化在于實踐，有效的證明不僅在邏輯與內(nèi)容）◇ 適合對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員◇ 課程時間：0 5-1天◇ 課程大綱：第
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戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系-人力資源管理全景視角
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授第一講：數(shù)字化驅(qū)動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)1 數(shù)字化驅(qū)動的人力資源發(fā)展趨勢2 生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長的基因3 從人力資源到組織能
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績效管理實務(wù)
杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授績效管理幾乎是目前所有企業(yè)管理業(yè)績和團隊的工具，但是員工的滿意度卻極低，管理者也覺得壓力很大，在實際實踐中覺得沒什么作用。而實際上是管理者并未完全掌握這一工具，只是為做而做，有時甚至認為績效管理增加了工作負擔，對業(yè)績增長，管理管理并無實際用處
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基于戰(zhàn)略目標的素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用
江源 原華為集團全球人力資源專家現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟全球一體化，企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈，對員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求。基于勝任素質(zhì)模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工
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社會保險立法對企業(yè)用工的十大影響
白永亮 勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人在社保政策規(guī)范化的情形下，企業(yè)應(yīng)當如何理解社會保險政策，如何通過用工方式的調(diào)整、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來依法降低企業(yè)的繳費成本，是諸多企業(yè)面臨的問題，為此我們推出上述課程。
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勞動立法新政策解讀與勞動用工疑難問題應(yīng)對方略暨勞動爭議預(yù)防、應(yīng)對技巧
白永亮 勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人課程介紹: 2014年至今關(guān)于勞動立法，國務(wù)院、人社部以及最高人民法院都有一些新的立法，對勞動關(guān)系的管理和調(diào)整帶來了較大的影響。尤其是
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