一、 工資總額決定機制落地

1. 如何理解國發16號文

2. 國資系統如何整體規劃國企與干部員工的命運共同體打造問題

3. 國資委如何推動區域國企工資總額調整機制的建立

4. 基于企業分類的工資總額決定機制

5. 國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式

1) 分類確定工資效益聯動指標。根據企業功能性質定位、行業特點，科學設置聯動指標，合理確定考核目標，突出不同考核重點。

2) 工資總額如何與企業效益掛鉤

3)  工資總額增長與薪酬對標企業選擇

4)  工資總額如何與企業戰略任務達成掛鉤

6. 基于工資總額機制的內部差異化薪酬

7. 國企應該如何引導工資總額增長與自身的高成長因素結合

8. 針對工資總額增長不利因素的處理

1) 工資總額增長與特殊任務承擔導致的虧損或未達成目標

2) 工資總額增長與容錯制度

二、 國資改革及戰略導向下的薪酬激勵

1. 多層次的激勵體系

2. 面向骨干人員中長期激勵方案設計

三、 國資國企改革背景下的股權激勵政策解讀

1. 國家層面的股權激勵政策

2. 典型省市的股權激勵政策

四、 國有企業實施股權激勵的態勢分析

1. 國有企業股權激勵的理解困惑

2. 國有企業股權激勵的實施困惑及分析（國有資產流失、搭便車、利益分配矛盾）

3. 國有企業股權激勵的最新典型案例

五、 股權激勵的實施原理及工具

1. 股權激勵的理論源代碼（委托代理理論和雙因素激勵理論）

2. 股權激勵要素高解讀（特征、激勵模式、設計因素、意義）

3. 股權激勵工具（股票期權、業績股票、虛擬股票、賬面價值增值權、員工持股計劃、股票增值權、限制性股票計劃、管理層收購、延期支付）

六、 股權激勵的解決思路五步法

1. 定股（公司法理法規、公司戰略規劃、股權激勵的主要目標、自身分析與外部環境）

2. 定人（對企業經營管理和業績發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員、業務骨干）

3. 定價（授予價格、回購轉讓價格、退出價格、行權價格、期權定價模式）

4. 定量（管理層參與公司的定向增發、公司計提激勵基金、通過自由資金或結構化資金在二級市場增持公司股票）

5. 定時（授權日、行權日、禁售期、出手期、行權有效期）

七、 案例剖析

交流與答疑