一、 全國國資國企改革巡禮

1. 關于國資國企改革的十大核心觀點

2. 關于國資國企改革的八個思考

3. 三層級架構的設立與深化

4. 國資國企改革的十五個新趨勢

5. 各省國有資本運營公司試點一覽

6. 各省國有資本投資公司試點一覽

7. 全國各省常見國有資本投資、運營公司設立類型

二、 國資資本投資\運營公司的建設和運作模式

1. 各地國有資本運營公司\投資公司平臺試點分類

2. 各地國有資本運營公司\投資公司運作模式及金融化、投資化要點（產業基金運作、股權投資等）

1) 產業基金運作模式：

中科招商模式——投資公司轉化型

精瑞基金模式——境外募集，境內管理型

中比基金模式——官辦民營型

滬光基金模式——境外募集，境外管理型

境外戰略新興產業投資基金發展模式

2) 股權投資的“投融管退”操作實踐

3. 打造國有資本運營公司及投資公司的輸入或重大因素

4. 兩個探討：國有資本運營公司到底做不做產業；國有資本投資公司做產業和投控型做產業的差異？

5. 案例解析

1) 國資平臺：四川發展、浙江國有資本運營有限公司；

2) 以融助產：海航、安邦、復星，恒大；

3) 產業基金運作：中信產業基金、深投控實踐、重慶的基金群策略

三、 平臺公司的組建、整合、運作

1. 組建方式（新建，改組，合并）

2. 三層關系（國資委三階段，本級三類事，資產整合三階段）

3. 跨層治理（資本結構，本級治理，跨層級治理）

4. 運作模式（資產整合，任務完成，市場運作）

四、 整合路線（總部建設路線圖，能力建設路線圖，重點任務路線圖）

改革落實年的八個建議