【課程定位】

【課程背景】　

二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。

成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。正因為如此，成功的企業極為重視激發其員工的積極性與創造性。本課程取材于在西方獲得巨大成功的經典激勵理論、原理和方法，以及對國內華為等多家成功企業員工激勵實踐的深入研究，總結提煉出更適合中國企業的員工激勵訓練整體解決方案。

【課程內容】

一、 企業為什么要重視員工的激勵

1、企業管理的演變

2、人力資源管理的重要性

3、成功與長壽企業的特點（案例分析）

4、員工激勵的重要性

5、管理的本質：用好機制（激勵機制）造就好人才

二、 激勵的一般原理

1、激勵的概念

2、對人力資源人性的認識：XY理論

3、皮格馬利翁效應—觀念激勵

4、經典激勵理論：內因激勵理論

（1）馬斯洛的需求層次理論（案例分析）

（2）赫茨伯格的雙因素激勵理論

（3） 麥克利蘭的成就激勵理論

5、經典激勵理論：過程激勵理論

（1） 亞當斯的公平理論（案例分析）

（2）弗魯姆的期望效價理論

6、經典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)

7、激勵的一般原則

8、激勵的高級原則

三、 有效激勵員工——薪酬激勵

1、人力資源的三大激勵機制

2、薪酬體系設計的根本目的與原則

3、薪酬設計的四個基本命題分析

4、如何讓薪酬發揮最大的激勵作用

5、某高科技企業薪酬制度優化案例研討

四、 有效激勵員工——文化激勵

1、企業文化體系

2、文化激勵的作用

3、文化激勵的方式

（1）愿景激勵

（2）價值激勵

（3）娛樂激勵

（4）華為、萬科等公司文化激勵的實踐

五、 有效激勵員工——發展激勵

1、發展激勵的重要性

2、如何正確看待公司與員工的發展

3、員工的職業發展規劃

4、員工的職業發展通道（案例分析）

5、管理培訓的重要性（案例分析）

六、 案例研討

1、華為的員工激勵

2、知識型員工的激勵

3：深圳某高科技企業核心員工中長期激勵計劃案例