華為企業(yè)文化實(shí)踐

【課程背景】

文化，教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)世界的潮流。華為作為一家獨(dú)立的組織，形成了以客戶為中心、以奮斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的發(fā)展，同時(shí)，該文化體系影響18萬員工，從而影響組織績效的持續(xù)達(dá)成。本課程系統(tǒng)性講述華為文化形成的過程和塑造機(jī)制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵(lì)“奮斗者”的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一。

【課程收獲】

1. 理解文化的內(nèi)涵

2. 了解華為企業(yè)文化及其構(gòu)建

3. 介紹華為在應(yīng)對多元文化挑戰(zhàn)方面的經(jīng)驗(yàn)

【課程方式】

案例式教學(xué)

【課程時(shí)間】

6小時(shí)

【課程大綱】

一、文化，似懂非懂

1. 文化的本質(zhì)

2. 文化的作用

3. 文化的目的

4. 文化的價(jià)值

5. 文化的位置

6. 文化的洋蔥結(jié)構(gòu)

二、華為企業(yè)文化面面觀

1. 華為文化的典型特征

2. 華為廣為人知的文化符號

3. 華為核心價(jià)值觀及其形成邏輯

4. 華為核心價(jià)值觀與基本假設(shè)的一致性

5. 行為規(guī)范：華為公司員工商業(yè)行為準(zhǔn)則

6. 企業(yè)文化：實(shí)際上是一個(gè)完整的企業(yè)管理思想邏輯

三、華為如何塑造企業(yè)文化

1. 沒有塑造就沒有企業(yè)文化：企業(yè)文化從來就不是自動形成的

2. 塑造企業(yè)文化的核心要素

3. 人物故事：“藍(lán)血十杰”表彰會

4. 人物故事：表彰、榮譽(yù)、故事傳承

5. 人物故事：奮斗者的故事

6. 儀式范式：EMT自律宣言

7. 傳播平臺：強(qiáng)化價(jià)值觀傳承，中高級干部自費(fèi)學(xué)習(xí)

8. 塑造企業(yè)文化，是高層管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任

9. 有制度，文化才有根

四、應(yīng)對多元文化背景的挑戰(zhàn)

1. 華為的全球化之路：既是機(jī)會，也是挑戰(zhàn)

2. 全球化人才誤區(qū)

3. 華為應(yīng)對多元文化背景挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

4. 企業(yè)文化如何適應(yīng)多元文化

討論：華為的文化，帶給你哪些啟發(fā)？