【課程背景】
不是每個HR都會成長為CEO；也不是每個HR都有必要成長為CEO，但如果每個HR都能站在CEO的視角看一看問題，或許公司人力資源部門對公司戰略的理解和支撐作用會大不一樣。人力資源部門所能發揮的作用也會大大不同。
而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結構和職業生涯規劃，為未來的發展贏得廣闊的空間。
因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰略落地及為市場競爭服務，以及如何為自己打開發展空間，加速職業發展的課程。
錢棟玉導師曾歷任五百強企業大中華區（12000人規模）的項目經理、培訓管理課長、人力資源總監，并最終成為百億市值的A股上市公司執行總裁。一路走來，有很多真知灼見的經驗值得與廣大HR分享，在實現企業目標的同時提升個人價值。
 
【課程收益】
« 了解CEO與HR的認知鴻溝
« 了解現在新常態下企業發展對HR的新要求
« 了解高階HR主管所需要具備的知識與認知結構
« 了解CEO所需要具備的知識與認知架構
« 了解四種思維模式的轉變
« 了解如何完成從HR專業人士到戰略管理者的驚險一躍
 
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
 
【課程對象】
人力行政副總、人力資源總監、人力資源經理、人事主管等企業管理人員；
 
【課程時間】3-6小時
 
【課程大綱】
 
一、互聯網時代HR總監是CEO的伙伴和接班人
1、互聯網時代人力資源管理的特點和變化
2、傳統人力資源理論的顛覆與創新
3、HR在互聯網時代的角色轉變及新常態對HR的要求
4、為什么HR總監可以接CEO的班？
 
二、新常態下HR的知識架構及思維模式
1、HR的人才觀、績效觀和職業特點
2、新常態下對HR總監的知識結構要求
3、新常態下HR的三種思維模式
4、HR的瓶頸及突破方法
 
三、角色突破：HR總監如何進入核心管理層
1、從專業到戰略
2、從輔助到決策
3、從人力資源到人力資本
4、從管理到經營
 
四、CEO的思維模式與知識結構
1、CEO要具備的四種思維模式
2、CEO所需具備的知識結構
3、CEO的情商和逆商要求
 
五、從HR到CEO的五重門
1、領導力重塑
2、經營力打磨
3、格局與眼界的再生
4、度過困難期
5、未來已來