一、 課程背景

人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢，所有在業務流程中不增值的事務都會被外包或走向消亡。如何捅破HR業務價值的窗戶紙？
優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？HR如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HR能力從優秀到卓越的重要標志。
本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。教學中不僅有知名企業的實操案例、經典方案，也有作者親身帶領的項目復盤，啟發受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰略制定及日常解決方案中。

二、 課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動答疑
突出思考和實踐，用理論、案例實踐是受眾醍醐灌頂，增強HR解決方案的能力和動力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動答疑10%。

三、 課程收益

1. 掌握HRBP的角色模型，增強角色認知。
2. 具備HR切入業務團隊的方法和技巧。
3. 掌握HR業務解決方案的基本方法。
4. 促進HR戰略價值實現的思考。

四、 課程模式

1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 課堂練習、互動式答疑

五、 受眾對象

1. 有從業經驗的HR
2. HR中高層管理者
3. HRBP
4. 企業中高層管理者
5. 對人力資源管理感興趣的人員

六、 時間安排

1天（6小時）

七、 課程內容

HR如何支持業務成功

一、 HR角色認知

 Outside-in 的視角與習慣
 HRBP的角色認知
 HRBP的角色模型

二、 HR Quick Win：切入業務團隊——活下來

 Quick Win模型
 個人層面
 業務層面
 團隊層面

三、 HR如何提供解決方案——活得好

 解決方案設計三節棍
 理解業務需求
 效果評估與優化
 案例：華為專家工程解決方案
（華為如何從運營商白牌廠家構建全球前三的消費者品牌的能力）

四、HR如何成為業務的戰略伙伴——活得長

 BP到SP的跨越：產生戰略價值
 組織架構的戰略管理
 變革的推進

課程總結