一、 課程背景

人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發展歷程中，華為人力資源的管理思想和實踐是華為能夠歷經沉浮而基業長青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發展？它的績效管理和激勵是如何牽引17萬員工的奮斗方向以形成合力的？面對行業挖角和人才流動，華為的干部管理機制是如何運作讓組織的力量去平衡個體風險？在動態的競爭環境中，華為是如何用組織、人才和文化來保障持續穩定的客戶價值創造的？而在這個過程中，團隊管理者又是如何承擔起自己在人力資源管理工作中的角色與職責？
本課程通過講師講解、情境演練、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓對象帶來全新的思維視角。課程闡釋了華為在發展過程中對管理變革的節奏和環節把控，在系統展開的同時不斷回歸管理的基礎哲學和思想，讓學員理解以奮斗者為本的管理關鍵，從而應用到本企業的人力資源管理體系設計和實踐中。

二、 課程特點

授課形式：理論講解+案例分析+討論+互動答疑
突出場景化的思考，用理論、案例實踐啟發學員思考，增強體系理解和設計能力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論10%。，互動答疑10%。

三、 課程收益

1. 理解華為公司的業務模式和治理結構
2. 理解管理者在公司人力資源運營中的角色認知
3. 理解華為人力資源管理的戰略思考框架
4. 理解華為的績效管理和激勵體系
5. 理解華為的干部管理體系
6. 理解華為的組織建設原則
7. 理解華為的人才發展體系
8. 理解華為的價值驅動和文化管理體系

四、 課程模式

1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 互動式答疑

五、 受眾對象

1. 企業中高層管理者
2. HR中高層管理者
3. 對華為文化和人力資源管理感興趣的人員

六、 時間安排

2天（12小時）

七、 課程內容

華為人力資源管理

時長：2天

課程大綱：

一、 變

l 產業的變化
l 企業的變化
l 組織的變化
l 人才的變化

二、 華為概況

l 業務和愿景
l 公司的戰略
l 華為的治理結構

三、 華為人力資源整體戰略框架及演進

l 華為人力資源管理變革演進
l 華為人力資源整體戰略框架
 

四、 華為績效與激勵管理

l 華為的戰略績效管理框架
l 華為的激勵管理框架
l 華為的薪酬管理框架
l 華為的非物質激勵管理框架
 

五、 華為人才與干部管理

l 華為的人才管理框架
l 華為的干部管理框架
l 華為的人才管理工作思路
l 華為的廉政管理

六、 華為組織管理

l 華為的組織建設原則
l 華為的組織管理框架
l 華為的組織管理工作思路

七、 華為價值觀與文化管理

l 華為的核心價值觀
l 華為的文化管理框架
l 華為的組織管理工作思路
l 華為的人力資源組織體系

課程總結