——支撐華為持續(xù)發(fā)展的組織激勵及人才發(fā)展實踐
課程背景：
如何用組織能力的確定性對抗市場的不確定性，華為的價值管理體系和實踐給了我們很好的答案。如果用一句話來總結華為的戰(zhàn)略成功，就是“方向大致正確，組織始終充滿活力”。
很多企業(yè)都很認同激勵和績效管理對組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確保“力出一孔、利出一孔”是個挑戰(zhàn)。本課程從戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，解決激勵不到點，壓力不到位的問題。在激勵設計中系統(tǒng)講解華為組織激勵機制設計，在績效壓力傳遞中系統(tǒng)講解華為如何利用核心人才項目構建華為在手機端全球領先的技術能力，以點帶面，進行剖析。
課程時長：2小時
課程對象：人力資源部相關員工、業(yè)務部門管理者、公司中高層管理者
課程人數(shù)：企業(yè)內(nèi)訓，線上總人數(shù)不建議超過40人
課程目標：
1.理解如何通過價值管理機制的落地，實現(xiàn)組織活力的打造；
2. 通過案例分享，講解人才發(fā)展與業(yè)務結合的實踐。
3. 通過案例分享，講解組織薪酬包理念與邏輯；
模塊 | 子模塊 | 內(nèi)容 |
價值管理心法導入 | 華為持續(xù)發(fā)展關鍵要素 | 方向正確 組織活力 |
用什么來管組織活力 | 概述 | 組織活力模型 |
組織活力的源泉 | 價值鏈管理（從價值創(chuàng)造到價值分配） | |
價值創(chuàng)造 | 助力華為終端建立領先能力的專家工程解決方案 | 專家需求管理 價值創(chuàng)造過程管理 專家激勵發(fā)展 |
組織激勵 | 全面回報體系認知 | "利出一孔"才能"力出一孔" 組織定位 授權激勵 獲取分享 |
工資包管理 | 工資管理原則 | |
工資包彈性管控 | 經(jīng)營性工資包 戰(zhàn)略性工資包 工資包管控指標 | |
獎金包管理 | 認知 | 授予制與獲取分享制 |
獎金分配架構 | 經(jīng)營獎金 戰(zhàn)略獎金 | |
獲取分享制機制邏輯 | 公司到組織 組織到個人 |
注：此為概要大綱，實際課程可能會有有所優(yōu)化。
