【課程背景】
　　對企業而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業生存和發展的 兩個必要條件，然而對于這兩個條件而言，人力資源的管理更具有難度，所以它也成為眾多企業關注的首要問題。
　　本門課程緊扣本土企業實際情況，不僅讓學員對人力資源管理有初步的了解，掌握人力資源管理的基本知識和原理，而且深度剖析了企業在人力資源管理中實際存在的問題，為企業選、育、用、留人提供具有針對性的方法和工具。幫助企業到人盡其才、才盡其用。
　　本門課程講師曾長期在人力資源咨詢和培訓領域從業多年，具備豐富的理論知識和實踐經驗。課程內容以案例教學為主，強調與學員的課堂互動，讓學員在課堂上增長知識、開闊眼界、培養技能。
【培訓對象】 企業人力資源從業者、企業中高層管理者
【培訓時間】1天
【課程大綱】
　　第一章  人力資源開發與管理導論
　　第二章  人力資源也需要盤點－組織定崗關
　　1. 部門設置－量體裁衣設部門
　　2. 崗位設置－因人設崗也不錯
　　第三章  讓員工"動"起來－企業績效關
　　1. 績效管理－考核不等于管理
　　2. 績效計劃－分層指標體系
　　3. 績效輔導－GPS導航式追蹤
　　4. 績效考核－要"計"不要"評"
　　5. 績效反饋－面談很重要
　　6. 操作指南－標準流程最重要
　　第四章  "錢"要怎么發－企業薪酬關
　　1. 薪酬問題－企業薪酬八宗罪
　　2. 崗位測評－崗位之間論高低
　　3. 薪酬福利－結構要靈活，效果要顯著
　　4. 操作指南－在公認中尋找"公平"
　　第五章  用金鎖配鑰匙－企業招聘選拔關
　　1. 招聘員工－優秀的不一定是合適的
　　2. 選拔員工－德能勤績哪個更重要
　　3. 操作指南－選拔工具包里的"是與非"
　　第六章  制度重要還是文化重要－企業文化關
　　1. 企業文化－用文化留住人心
　　2. 現實問題－理念制度兩張皮
　　3. 文化塑造－員工接受的才是有效的