-
管理者的八項修煉
談煒 彼得·德魯克管理學院認證講師德魯克管理系列之１本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練。在企業(yè)發(fā)展的過程中，中層經(jīng)理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發(fā)揮的職能，難以取得最佳績效。 在企業(yè)資源有限，人力亟待充分發(fā)揮的前題下，管理訓練
-
壓力管理與心理調(diào)適
郝新軍 北京大學民營經(jīng)濟研究院咨詢中心副主任在今天，一個人不可能期望現(xiàn)有水平的知識和經(jīng)驗可以支持在同一條路上走好幾年。這種假定帶來的只能是失業(yè)和幻滅的煎熬。隨著知識和技術(shù)的飛速發(fā)展，您“與時代同步”的時間沒有幾年。永立潮頭的秘密就是不斷確定需要學習的領域，然后靜下心來，快速完成新的學習任務。
-
團隊激活邁向卓越
石真語 現(xiàn)代營銷團隊建設與管理實戰(zhàn)專家主講：石真語市場競爭日益激烈，企業(yè)管理者都明白管理不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機。除了產(chǎn)品本身的問題以外，團隊也十分關(guān)鍵。主管經(jīng)理在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會議、討論、學習、攻關(guān)和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。然而，團隊在工作中會不會遇到挑戰(zhàn)？又該如何處理這些挑戰(zhàn)從而成為合格的團隊管理者呢？您會不會有這樣或那樣的困惑呢？您是否真正明確您和您的團隊在企業(yè)中的地位
-
沖突管理與高情商溝通
晏貴年 上海交通大學人文學院原思政教研室副主任、副教授主講：晏貴年【課程背景】為什么我們常常會好心辦壞事，而造成團隊成員間有沖突隔閡？為什么會產(chǎn)生團隊不理解、領導不支持、同事不配合的情況呢？為什么一項工作執(zhí)行不到位，反而找不到問題的根源及解決辦法呢？哈佛大學就業(yè)指導小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的職業(yè)人士（哈佛畢業(yè)生）當中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％ 。因而，在職場中的有效且高情商溝通，無論是對組織還是個人來說都非常重要?！菊n程收益
-
企業(yè)價值觀10大誤區(qū)
翟新兵 組織管理領域多年的研究者與實踐者培訓目標毛澤東說：欲動天下者，先動天下心員工的行為錯了，一定是觀念錯了想要打造卓越的團隊，先打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立正確的商業(yè)倫理與職業(yè)理念培訓對象企業(yè)全體人員培訓時間1-2天課程大綱1.市場經(jīng)濟下企業(yè)的生存之道與競爭優(yōu)勢？2.在價值觀多元化背景下如何管理員工價值觀？3.企業(yè)和員工關(guān)系的本質(zhì)是什么？4.為什么要具備契約精神？5.經(jīng)濟契約和心理契約對于組織管理的意義？6.新的
-
高效能人士的七個習慣
談煒 彼得·德魯克管理學院認證講師本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景】本課程依托史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，聚焦于幫助職業(yè)經(jīng)理人樹立職業(yè)愿景、建立良好的工作習慣、掌握與他人溝通合作的要領，并建立自我成長的內(nèi)在機制……在兩天的培訓中，著力于突破他們的心智模式，引領他們自己做出調(diào)整，以期真正幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。【培訓目標】?在共同目標的基礎上，驅(qū)除消極負面的想法，建立積極心態(tài)?&
-
跨部門溝通
呂春蘭 談判專家、管理/溝通培訓師作為一名部門負責人您是否因為跨部門之間的溝通不順暢而困惑？是否因為不能與關(guān)聯(lián)部門有效溝通而苦惱？是否因為嚴重的部門壁壘而降低工作效率？本課程從挖掘跨部門溝通問題根源導入，運用一些來自權(quán)威機構(gòu)的測試和情景模擬,令學員深刻反省自己在溝通中可能會犯的錯誤，在跨部門合作中會遇到的各種問題和心態(tài)，同時明確指出改善的具體行為方向，是真正能觸動心靈并改善行為的務實溝通課程。
-
工程公司全面經(jīng)營管理與員工激勵機制最佳實踐
肖維 教授級高級工程師； PMP，IPMP、一級建造師課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：全面了解公司組織形式的市場開發(fā)工作認識公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理的相同性和不同性掌握公司進行市場經(jīng)營管理工作的具體操作方式學會通過各種具體管理方式參與公司經(jīng)營管理學習公司目前進行市場開發(fā)的三種基本類型明確掌握市場開發(fā)中招投標管理工作的重要性掌握進行招投標工作時全部過程操作要領
-
戰(zhàn)略運營精進：經(jīng)營計劃、全面預算與經(jīng)營分析會
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務負責人課程背景高效能的戰(zhàn)略運營是企業(yè)取得經(jīng)營成功的重要推手。戰(zhàn)略運營體系是包括了戰(zhàn)略(SP)-經(jīng)營計劃（BP)-全面預算的三位一體體系。在經(jīng)營環(huán)境不確定性日益突出的時代背景下，能夠科學而具有前瞻性的制定戰(zhàn)略，然后通過戰(zhàn)略解碼形成經(jīng)營計劃及預算，并通過經(jīng)營分析會這一運營抓手高效落地執(zhí)行與持續(xù)提升，將是企業(yè)經(jīng)營成功、管理精進、基業(yè)長青的有利保障。華為這一戰(zhàn)略運營體系的成功實踐者，本課程基于華為戰(zhàn)略(SP)-
-
打造高績效團隊
談煒 彼得·德魯克管理學院認證講師執(zhí)行力打造系列之２本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景】 好的團隊1+1>2，壞的團隊1+1=0。從國際上對于團隊的研究上來看，大致包括三個維度來達到提高團隊績效的目的，也就是工作任務-人員關(guān)系-協(xié)作互助。本課程將從三個維度全方位打造高績效團隊，提高團隊整體執(zhí)行力?！菊n程目標】?對團隊及高績效團隊的打造架構(gòu)有系統(tǒng)化的認識?&nbs
客服微信
頂部