課程目標：
本課程將激勵員工如何保有高度的工作熱情，為公司使命而工作，為自己的夢想而工作，更加喜歡熱愛自己工作，以團隊、行業和公司為榮為傲，教會員工如何保持 良好的積極陽光的心態，如何更有效地提升工作效率，掌握更好的快樂激情工作的技巧與方法，從而最終有效提升團隊與公司整體工作效率，達成公司的階段計劃和最終戰略目標。
培訓時間： 2天，6小時/天
課程大綱：
第一單元 用員工夢實現企業組織夢——共塑愿景
- 如何理解領導力是帶領團隊成員實現組織目標的能力
· 抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶
· 員工為什么愿意追隨你，他們想要什么
- 領導、管理、教練的本質區別與聯系
· 領導者的三個工具
· 唐僧究竟是怎么成功的
- 文化的力量與應用——擁有員工夢想
· 如何讓員工感覺到希望
· 員工夢與組織夢和諧統一的五個步驟
· 在晨會中的具體應用
- 領導者應承擔的責任
· 領導者是組織夢與員工夢之間的橋梁
· 領導者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向
· 從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性。
第二單元 團隊用人激勵藝術8條法則
- 授人以魚：給員工養家糊口的錢；
- 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
- 授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
- 授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
- 授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
- 授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生；
- 授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰；
- 授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。
第三單元 團隊用人激勵藝術
· 馬斯洛需求理論
· 佛洛依德潛意識激勵理論
· 六種團隊成員的激勵方式
硬激勵平臺模型——目標激勵、權利激勵、培訓激勵、晉升激勵
軟激勵技術模型——榮譽激勵、榜樣激勵、情誼激勵、參與激勵、挫折激勵、文化激勵
- 中國式激勵的核心技巧應用
· 養成激勵習慣
· 體驗被激勵人的感受
· 激勵需要真誠
· 激勵注意肢體語言
· 激勵一定要說出來
· 激勵的基本意識要學會欣賞別人
- 用好人是最大的激勵：管理的白金法則
- 識人、選人、用人的原則與方法
案例研討：三種主要特征的下屬如何管理？
視頻：如何運用激勵的方法來管理自己的團隊？
- 非物質激勵方法在團隊管理中的應用
- 人員離職的征兆管理與留住有價值的員工
- 激勵團隊，提升士氣
· 有團隊目標
· 激勵員工自動自發的工作
· 讓團隊成員視為自己工作 、合伙人
- 激勵，提升下屬工作意愿
- 態度決定一切：成功勵志
- 激勵的基本原理與理論
- 了解員工的需求與工作動機
- 員工激勵實戰（pmpmp）
- 直達員工內心的影響力
· 言與行的一致性
· 發現閃光的金子
· 寬厚的包容心
· 身處小人的世界
第四單元 領導者的正向心態修煉技巧——中和世界
- 積極心態的修煉技巧
· 一命二運三風水……
· 貴人在哪里
· 正能量的聚集與吸引法門
- 責任心態的修煉技巧
· 責任缺失背后的信仰危機
· 究竟誰的錯
· 承諾的故事
- 堅韌心態的修煉技巧
· 習慣的力量
· 愛的力量
· 夢想的力量
- 感恩心態的延伸與發展
· 中國文化的根基在哪里？
· 感恩的四個層次
乾卦的啟示——人生發展的六個層次，請經營你的權利和影響力
