【課程背景】
如何提升企業(yè)的管理與績效；
如何消除員工與管理的對抗；
如何完善團隊人才與能力培養(yǎng)功能；
如何調(diào)動員工工作的主觀能動性
如何用文化驅(qū)動管理、驅(qū)動人；
…………….
績效是每一個團隊管理者最關(guān)心的事情，但“高績效”到底是如何產(chǎn)生的？企業(yè)有目標、有制度、有考核，可是卻無法驅(qū)動績效的持 續(xù)提升，越來越多的管理者開始懂得，傳統(tǒng)的就績效入手管理績效的方式是無法從本質(zhì)上解決績效提升問題的：PDCA、SMART、績效輔導(dǎo)全都用上了，不僅沒有使績效得到提升，反而帶來了員工的抵觸和對立！
卓越的績效是由完整的三大系統(tǒng)支撐出來的這三大系統(tǒng)分別是：“績效管理系統(tǒng)—價值管理系統(tǒng)—學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)”。在現(xiàn)實中我們看到絕大多數(shù)的企業(yè)績效管理系統(tǒng)都比較發(fā)達，而另兩個管理系統(tǒng)往往都很薄弱，因此給企業(yè)的管理和成長帶來一系列問題，例如：員工抵觸管理、團隊缺乏歸屬感和凝聚力、團隊工作能力提升緩慢、缺乏創(chuàng)新動力，內(nèi)部溝通不暢等等一系列難以解決的問題。
倒三角管理課程，為企業(yè)導(dǎo)入“績效-價值-學(xué)習(xí)”管理模型，幫助企業(yè)建立三大管理系統(tǒng)，課程從組織、管理、人性等多個角度對企業(yè)的管理問題進行深入分析，并提供系統(tǒng)化的解決方案，推動企業(yè)管理升級
【課程收益】
l 找到傳統(tǒng)管理的內(nèi)在問題與瓶頸
l 建立倒三角管理模式的思維與意識
l 學(xué)習(xí)倒三角管理的方法與技巧
l 掌握倒三解管理的工具
【課程對象】 企業(yè)中高管
【課程時長】 1天，（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：傳統(tǒng)管理方式的困境
1、 傳統(tǒng)管理模式的結(jié)構(gòu)性缺陷
2、 精細化管理帶來的內(nèi)部摩擦
3、 傳統(tǒng)管理在功能上的缺失
4、 西方管理學(xué)與中國文化背景的矛盾
5、 找到持續(xù)發(fā)展的突破點
第二單元：倒三角管理模式的運作思路與技巧
6、 倒三角管理的“三大系統(tǒng)”
7、 如何啟動價值系統(tǒng)解決動力問題
8、 如何建立歸屬感
9、 如何解決工作中價值感的問題
10、 如何啟動學(xué)習(xí)系統(tǒng)解決能力問題
11、 如何在企業(yè)建立高級文化
