【課程大綱】
一、OEC管理的主要內(nèi)容
  1、OEC管理的思想基礎
  2、OEC管理的地位與作用
  3、OEC管理的定義
  4、OEC管理的含義
  5、OEC管理的核心
  6、OEC管理的三個構成體系
  7、OEC管理的三個基本原則
  8、OEC管理的九個控制要素
二、OEC管理的目標體系
  1、目標分解（1、分解方式，2、分解手段）
  2、目標的執(zhí)行與控制（月度工作計劃，月度OEC控制臺帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。
  3、目標建立與分解的特征
    1）可以量化。
    2）目標分解時堅持責任到人的原則。
    3）作到管理不漏項
三、OEC管理的日清體系
  1、OEC管理的日清體系
  （1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
  2、日清體系的兩個方面（1、日事日畢；2、日清日高）
  3、日清的操作形式（1、自評；2、復審）
  4、日清表
  5、日清的程序：（1、自下而上報審；2、自上而下復查）
  6、日清，清什么？
  7、日清，怎樣清？
四、OEC管理的激勵體系
  1、激勵機制（1、原則；2、方式）
  2、激勵運作的一些具體方法
五、OEC管理的推行
  1、現(xiàn)狀調(diào)查；
  2、OEC管理的培訓；
  3、OEC體系的建立；
  4、體系試運行；
  5、模式推廣
六、OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題
……
七、實施OEC管理的配套工程
  1、領導班子
  2、企業(yè)文化