課程背景：

組織協同與共識，一個永遠的管理難題，幾乎是企業執行效率的頭號瓶頸，是普遍存在的管理疑難雜癥，靠溝通技巧，那只能是隔靴搔癢，不解決根本問題，最終養痛成疾，橫向股那里機制的缺失和流程職責的缺位是關鍵。

共識：能夠促使群體誠摯地探究議題的共同點，探討共同的理解，求同存異，團隊共同參與來達成有效的共識，激發團隊創意與新能量，建立一種共享的責任感，達到一個實際的團隊共識，而非達成妥協。用思考代替激情，用案例檢驗管理行為，給學員打開一扇新的窗戶，重新梳理和辨識日常的行為引導與思維共識。

課程收益：

1、掌握組織協同的權威理論：U型理論；

2、掌握組織共識的權威方法：克服團隊共識的五項障礙；

3、掌握組織發展的前沿工具：組織發展薛四邊；

4、掌握組織執行的實用工具：科維執行四標準。

5、收獲一份組織發展的測評報告（隨課程贈送）

課程特色：兼顧干貨內容與形式演繹

1.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點

2.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

3.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程

課程時間：1-2天

課程大綱：

第一單元：組織系統觀：組織共識

1、系統動力學與物理學100年來對組織發展的影響；

2、組織不是物理性相加而是系統性共識；

3、物理學：每個優秀的部門就會產生優秀的集體；

4、系統學：單個部門最優往往對整體有害！

5、U型理論：站在未來看現在！向正在生成的未來學習！

6、U型理論的7個要素；

研討案例：《下發文件執行無果》《市場低迷，員工收入低，士氣低，如何過冬？》

第二單元：組織系統觀：組織協同

1、團隊協同的五項障礙一：缺乏信任；

工具練習：基于弱點的信任

2、團隊協同的五項障礙二：懼怕沖突；

工具練習：沖突的策略

3、團隊協同的五項障礙三：缺乏投入；

工具練習：投入的要點

4、團隊協同的五項障礙四：逃避責任；

工具：責任的十字箴言

5、團隊協同的五項障礙五：無視結果；

團隊活動：登峰造極

第三單元：組織系統觀：組織發展

1、組織的兩個要素：人、事；

2、組織的兩個維度：管理與經營；

3、組織發展的四個基礎：

a)使事物有秩序；

b)使人物有活力；

c)使產品有市場；

d)使客戶能滿意。

4、組織發展薛四邊：組織文化＞組織戰略＞組織機制＞組織執行

研討案例：《到底能不能賒賬》《開會表決》

第四單元：組織系統觀：組織執行

1、執行力到底是什么？和組織有關系嗎？

2、科維組織執行四要點：

a)聚焦重要目標

b)關注引領指標

c)規律問責機制

d)復盤總結改進

研討案例：《先溝通還是先執行》《自愿與不自愿》