據(jù)調(diào)查，“如何打造一個強有力的核心團(tuán)隊”，成為企業(yè)家排在前三的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)能否完成從機(jī)會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。

《克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》工作坊將助力企業(yè)家打造核心團(tuán)隊。

01課程亮點

被世界500強企業(yè)廣泛運用，服務(wù)的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪?shù)取Ｍ怀鎏攸c：

□互動性強，大量的練習(xí)和討論活動，促進(jìn)學(xué)員的深度參與和思考

□實踐性強，每個環(huán)節(jié)相應(yīng)的工具方法都能在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化應(yīng)用

□本課程是提升企業(yè)組織健康項目的核心內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)需求，后續(xù)可提供從培訓(xùn)輔導(dǎo)到管理咨詢的全面解決方案，具有極大的可擴(kuò)展性。

□本課程不是以往傳統(tǒng)的授課方式，而是和自己真實的團(tuán)隊在一起，浸潤、生發(fā)、產(chǎn)出，要你學(xué)會如何真正有效的打造一支緊密協(xié)作的高績效團(tuán)隊；

□本課程不講書本理論，而是多年咨詢經(jīng)驗+標(biāo)桿企業(yè)案例+工具+模板+行動計劃，解決困擾企業(yè)的核心團(tuán)隊問題。 

□本課程系統(tǒng)地分析了團(tuán)隊協(xié)作的障礙，并通過運用“克服團(tuán)隊協(xié)作五障礙模型來幫助學(xué)員學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊的凝聚力、協(xié)作的高效性以及目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力的相關(guān)工具和方法。

02為什么選這個培訓(xùn)

在當(dāng)今信息和變化無處不在的時代，團(tuán)隊的高效協(xié)作已成為唯的一項可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢！擁有一個超強執(zhí)行力，甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者夢寐以求的。

然而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者面對的是外部環(huán)境嚴(yán)峻，內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：

□企業(yè)內(nèi)部爭權(quán)奪利和勾心斗角，部門之間各自為政，成本不斷增高。

□業(yè)績持續(xù)下滑，管理層流失率高，效率低而又無從下手？

□計劃頻繁變更、訂單不能及時交付，問題需要越來越多的會議來解決。

□你和團(tuán)隊總是隔著一座山？怎么樣也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力？

如何做才能使團(tuán)隊成員凝聚在起，使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，從而打造一個高效的團(tuán)隊，進(jìn)而創(chuàng)造理想的甚至讓人驚喜的業(yè)績結(jié)果呢?

如果你對上述問題感到困惑，或者正面臨以下問題：

□對目前所帶團(tuán)隊的表現(xiàn)不滿意，但又不知從何下手

□在組織轉(zhuǎn)型中、在新的挑戰(zhàn)下，希望帶領(lǐng)團(tuán)隊更快地步入正軌

□希望得到改善團(tuán)隊協(xié)作的系統(tǒng)指引和工具方法

你可以帶領(lǐng)團(tuán)隊參加這個咨詢式工作坊。

 通常在失敗的組織中，總找不到團(tuán)隊協(xié)作不力的影子

團(tuán)隊協(xié)作并不是一種美德，而是一種戰(zhàn)略上的選擇

03課程理論與模型

本課程所采用工具是世界上運用最廣泛的團(tuán)隊建設(shè)工具之一。由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，作者帕特里克?蘭西奧尼（Patrick Lencioni）被《財富》雜志評選為“你應(yīng)知道的 10 大新銳管理大師之一”。全球百強企業(yè)中多數(shù)企業(yè)已將本工具納入團(tuán)隊建設(shè)體系之中，如微軟、亞馬遜、思科、沃爾瑪、寶潔、西點軍校等。

自2011年第一版引進(jìn)中國以來，已經(jīng)為華為終端、京東、達(dá)能（中國）、寶馬(中國)、華潤電力、DELL（中國）、米其林、聯(lián)想集團(tuán)、世茂股份、上汽通用、生命人壽、神州綠盟、龍湖集團(tuán)等企業(yè)與組織開展了相關(guān)工作坊、貫徹性學(xué)習(xí)與咨詢輔導(dǎo)。

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作障礙的根源

組織無法實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作，是因為他們不自覺地落入了五個本能的傾向，這是很危險的五個陷阱，喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果，我們稱之為團(tuán)隊協(xié)作的五大機(jī)能障礙。每一障礙層層遞進(jìn)，任由其中的一種機(jī)能障礙發(fā)展的話，整個團(tuán)隊協(xié)作都會惡化，并產(chǎn)生一系列關(guān)聯(lián)性的破壞影響。

沒有人愿意在爾虞我詐、勾心斗角的組織中生存。彼此都渴望在一個互相信任、直言不諱、共同奮斗、分享成果的環(huán)境當(dāng)中去盡自己所能。

每一個障礙的解決都能為企業(yè)帶來降本增效

04 通過此課程，你將受益

1、通過評測盤點團(tuán)隊，看見潛在盲點：梳理團(tuán)隊成員現(xiàn)狀和自己的期望，了解團(tuán)隊成員性格類型，審視對團(tuán)隊而言每位團(tuán)隊成員的獨特價值。

2、掌握系統(tǒng)方法，提升帶領(lǐng)隊伍的能力：學(xué)習(xí)并掌握克服團(tuán)隊協(xié)作五種障礙的模型及方法工具，突破團(tuán)隊現(xiàn)階段面臨的真實協(xié)作問題。通過一系列專門有針對性的訓(xùn)練，幫助團(tuán)隊成員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙。

3、提升跨部門協(xié)同，降低成本激活效能：強化目標(biāo)管理與共識執(zhí)行，清晰明確高效會議方法與運用，激活團(tuán)隊效能與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

4、提升團(tuán)隊有效性，輸出持續(xù)行動方案：通過踐行共創(chuàng)可持續(xù)的團(tuán)隊規(guī)則與約定，在今后工作中可持續(xù)運用，提升團(tuán)隊有效性。

5、增強凝聚力和敬業(yè)度：通過學(xué)習(xí)，團(tuán)隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效；提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

05誰要參加這個工作坊

1、核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，學(xué)習(xí)如何打造一支富有凝聚力能打硬仗的團(tuán)隊，實現(xiàn)破局；

2、企業(yè)各級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，提升其帶領(lǐng)高效團(tuán)隊的能力，改變團(tuán)隊氛圍，讓業(yè)績穩(wěn)定；

3、在組織轉(zhuǎn)型中、在新的項目挑戰(zhàn)下，希望團(tuán)隊成員能更快步入正軌，提升效能；

4、公司內(nèi)部士氣低迷，部門間協(xié)作不暢，會議效率低下急需改變的。

06工作坊形式

1、采用現(xiàn)場講授、實例分析、工具模版、欣賞式探詢、行動學(xué)習(xí)、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等；

2、該課程為項目式培訓(xùn)，課前組建學(xué)員學(xué)習(xí)微信群進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后制定并跟蹤行動計劃，讓培訓(xùn)落地，產(chǎn)出效果。

07工作坊安排與內(nèi)容

模塊一 什么是健康的組織

組織健康的四原則

如何打造一個高度健康的團(tuán)隊?

理解并講述五種障礙模型

模塊二團(tuán)隊評測與點評

團(tuán)隊協(xié)作障礙評測分?jǐn)?shù)匯總

團(tuán)隊協(xié)作現(xiàn)狀分析

分享與討論

模塊三 建立信任

為什么團(tuán)隊缺乏信任
·基于脆弱性(弱點)的團(tuán)隊信任
基本歸因錯誤
建立信任練習(xí)
·個人經(jīng)歷分享行為類型描述(DISC個性風(fēng)格測試的應(yīng)用)

模塊四 掌控沖突

關(guān)于沖突的內(nèi)涵
沖突障礙分析，良性沖突的特點
制定團(tuán)隊沖突規(guī)則，訂立“沖突契約”

應(yīng)用沖突解決模型沖突解決練習(xí)

模塊五 做出承諾

與承諾有關(guān)的兩個關(guān)鍵因素
關(guān)于清晰度的關(guān)鍵問題
明確承諾和逐級溝通方法
主題目標(biāo)模型
設(shè)定團(tuán)隊首要目標(biāo)(目標(biāo)管理)及練習(xí)

共創(chuàng)團(tuán)隊“議事規(guī)則”

模塊六 共擔(dān)責(zé)任

為什么團(tuán)隊成員彼此負(fù)責(zé)不易
責(zé)任感的定義
團(tuán)隊有效性練習(xí)
如何相互負(fù)起責(zé)任
增強責(zé)任心練習(xí)

模塊七關(guān)注結(jié)果

關(guān)注結(jié)果:四種常見的干擾
應(yīng)用可視化的手段提高結(jié)果關(guān)注度
團(tuán)隊記分板工具練習(xí)

學(xué)習(xí)掌握高效會議法:每日報到會、每周戰(zhàn)術(shù)會、每月戰(zhàn)略會、每季度外出總結(jié)會，6步周工作會議、主題會議等實用會議體系

結(jié) 課

回顧團(tuán)隊評測

報告關(guān)鍵點總結(jié)與后續(xù)行動

逐級溝通決定