您是否在困惑？
如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵(lì)人才、整合資源？
如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？
如何在激勵(lì)的同時(shí)，確保控制權(quán)不被稀釋，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？
如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式，實(shí)股、期權(quán)、還是虛擬股？
如何針對(duì)性設(shè)計(jì)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”三級(jí)合伙人機(jī)制？
如何設(shè)置準(zhǔn)入機(jī)制、成熟機(jī)制和退出機(jī)制？
如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？
如何定人、定量、定價(jià)、定條件？
如何靈活應(yīng)用“上策為買、中策為換、下策為送”？
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄？
課程特色：
1.簡(jiǎn)單易懂：把復(fù)雜的股權(quán)問題簡(jiǎn)單化，幫助你抓住核心問題
把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，幫助企業(yè)抽絲剝繭地分析問題，抓住杠桿性、全局性的核心問題，給出解決方案。
2.案例化、場(chǎng)景化：用案例來講解，回到股權(quán)設(shè)計(jì)的具體場(chǎng)景
每一個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，都用具體的案例來講解，讓學(xué)員場(chǎng)景化，易于理解股權(quán)專業(yè)知識(shí)。
3.工具化、模板化：提供股權(quán)設(shè)計(jì)的所有工具和模板
課程中提供所有我們?cè)诠蓹?quán)咨詢與輔導(dǎo)中用到的工具與模板，簡(jiǎn)單、實(shí)用、好用。
4.實(shí)操落地：教會(huì)你真正設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案
股權(quán)方法論已經(jīng)在大量的實(shí)操項(xiàng)目中得到驗(yàn)證，在課程中不僅講授方法，更重要的是幫助學(xué)員解決實(shí)際的問題，教會(huì)你真正設(shè)計(jì)出適合自己企業(yè)的股權(quán)方案。
5.互動(dòng)式學(xué)習(xí)：多種交流互動(dòng)形式，彼此啟發(fā)借鑒，放大學(xué)習(xí)效果
小組互評(píng)，班級(jí)分享PK，同學(xué)拍磚，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，學(xué)員間相互學(xué)習(xí)，啟發(fā)借鑒，放大學(xué)習(xí)效果。
核心模塊：
1.刷新股權(quán)認(rèn)知——2基點(diǎn)、3重價(jià)值、4層聯(lián)動(dòng)
2.股權(quán)的坎與坑——避開股權(quán)的12雷區(qū)
3.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)用途與股權(quán)布局、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、七式分股不分權(quán)
4.股權(quán)激勵(lì)模式——3大基礎(chǔ)模式，股權(quán)激勵(lì)萬能公式
5.股權(quán)激勵(lì)1234模型——1式、2源、3定、4變，設(shè)計(jì)周全方案
6.三級(jí)合伙人體系——分級(jí)區(qū)分，定向驅(qū)動(dòng)，激活組織，激勵(lì)到人
模塊一：刷新股權(quán)認(rèn)知——股權(quán)三問
一問：股權(quán)的本質(zhì)是什么?
三問：股權(quán)有什么價(jià)值?
三問：如何用活、用好股權(quán)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化？
從創(chuàng)業(yè)到上市的股權(quán)變遷路線圖
? 實(shí)操：如何讓員工、合作伙伴相信你企業(yè)的三重股權(quán)價(jià)值？
模塊二：避開股權(quán)的雷區(qū)——股權(quán)12坑
案例：股權(quán)大敗局
股權(quán)12坑剖析——現(xiàn)象、成因、對(duì)策
? 實(shí)操：股權(quán)12坑自檢，規(guī)劃優(yōu)化路線圖
模塊三：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)三大用途與股權(quán)布局
三股五步法——人力股、資金股、資源股
分股不分權(quán)七式
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 實(shí)操：股權(quán)布局路線圖、股權(quán)四層次、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
模塊四：股權(quán)激勵(lì)模式與方案設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)整體規(guī)劃框架：Why、Who、When、HOW
股權(quán)激勵(lì)3大基礎(chǔ)模式：實(shí)股、期權(quán)、虛擬股
股權(quán)激勵(lì)1234模型：1式2源3定4變
定人——激勵(lì)對(duì)象的選擇
定量——激勵(lì)的總量與個(gè)量測(cè)算
定價(jià)——企業(yè)合理估值與內(nèi)部定價(jià)的吸引力機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)萬能公式——“虛擬股+期權(quán)+實(shí)股”遞增組合
? 演練：設(shè)計(jì)你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式與方案設(shè)計(jì)
模塊五：股權(quán)案例全方位剖析與方案設(shè)計(jì)實(shí)操
晉商銀股身股制的前世今生
華為股權(quán)激勵(lì)方案五次迭代邏輯
增量獎(jiǎng)股模式
裂變式創(chuàng)業(yè)模式
連鎖業(yè)股權(quán)激勵(lì)的3大核心命題
上下游合作伙伴股權(quán)激勵(lì)的七大步驟
? 演練：案例的啟示與借鑒點(diǎn)，優(yōu)化自己的方案
模塊六：三級(jí)合伙人體系
三體合伙人框架與應(yīng)用
利益共同體機(jī)制框架與關(guān)鍵點(diǎn)
事業(yè)共同體機(jī)制框架與關(guān)鍵點(diǎn)
命運(yùn)共同體機(jī)制框架與關(guān)鍵點(diǎn)
? 實(shí)戰(zhàn)演練——三體合伙人體系，構(gòu)建企業(yè)驅(qū)動(dòng)力體系，全員激勵(lì)、全員績(jī)效，全員增長
模塊七：方案有效落地
方案實(shí)施的程序與關(guān)鍵點(diǎn)。
“合法”是底線，如何制定完備的法律手續(xù)?
“合理”是關(guān)鍵，如何建立方案有效落地的企業(yè)文化?
如何做好員工宣導(dǎo)、動(dòng)員、簽約、落地等細(xì)節(jié)?
? 演練：制定方案落地流程與日程
模塊八：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、研討與完善方案
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)初始方案
同組學(xué)員輪流分享方案，完善方案
每組選出典型方案分享，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
現(xiàn)場(chǎng)答疑，全方位論證方案
