課程目標(biāo)：

1. 了解并掌握合伙人制與股權(quán)激勵(lì)的基本規(guī)律與操作重點(diǎn)；

2. 引入事業(yè)合伙人制與股權(quán)激勵(lì)的分配方式，留住核心人才、骨干員工！

3. 導(dǎo)入合伙人制，打造共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人文化，引導(dǎo)核心員工，注重長(zhǎng)期發(fā)展和組織成長(zhǎng)！

4. 導(dǎo)入合伙人制，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運(yùn)共同體”！

5. 解放老板：老板驅(qū)動(dòng)→團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)→機(jī)制驅(qū)動(dòng)！

 課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程大綱：

一、道——刷新股權(quán)認(rèn)知3問(wèn)02法

1.股權(quán)是什么？

2.股權(quán)有什么價(jià)值？

3.股權(quán)的表現(xiàn)形式有哪些？

二、法——股權(quán)頂層設(shè)計(jì)433框架

1.股權(quán)四層次模型

2.股權(quán)布局規(guī)劃

3.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

三、法——?jiǎng)討B(tài)股權(quán)激勵(lì)5問(wèn)

1.What——股權(quán)激勵(lì)是什么？

2.Why——為什么做股權(quán)激勵(lì)？

3.Who——如何定激勵(lì)對(duì)象？

4.When——股權(quán)激勵(lì)什么做效果最好？

5.How——如何設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理的股權(quán)激勵(lì)方案？

四、術(shù)一股權(quán)激勵(lì)方案1234模型

１式——股權(quán)激勵(lì)的持股方式？

２源——股權(quán)來(lái)源？資金來(lái)源的？

３定——如何定人、定量、定價(jià)？

４變——調(diào)整、退出、繼承、變現(xiàn)？  

五、案例：股權(quán)杠桿撬動(dòng)3年10倍成長(zhǎng)

實(shí)操案例1：外貿(mào)企業(yè)活用股權(quán)杠桿，3年10倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

實(shí)操案例2：如何改造一個(gè)原來(lái)效果不佳的股權(quán)激勵(lì)方案，成功推進(jìn)并科創(chuàng)上市