關鍵任務落地五步法
工作訪目標：70%的戰(zhàn)略失敗都是因為執(zhí)行不力。目標不清晰、缺乏激情、缺乏合作、責任不明確——都會加劇高效執(zhí)行戰(zhàn)略的難度。戰(zhàn)略落地的奧妙：在日常事務的籠罩下，執(zhí)行最重要的關鍵任務。關鍵任務是什么（What）清晰了，把為什么要到打（Why）也達成高度共識剩下就是How的問題了。關鍵任務需要向部門和團隊層層解碼，將引領指標識別和確定，并在日常抓起來影響執(zhí)行力的核心因素就是：專注、引領、激情和
高凝聚力團隊的五項行為工作坊
本工作坊旨在幫助專業(yè)人士、領導人以及他們的組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。參與者將學習如何以團隊形式深度掌握模型的關鍵要素：信任、沖突、承諾、責任和結(jié)果。學習如何有效地運用五個行為模型去發(fā)掘發(fā)揮團隊的潛能：1.了解團隊協(xié)作的必要條件；2.提高團隊協(xié)作能力的途徑和方法；3.掌握團隊協(xié)作的技能與工具構(gòu)建高效團隊。工作坊大綱一、建立信任1.信任是很基礎又很脆
王坤
王坤老師 經(jīng)營導向的股權(quán)激勵實戰(zhàn)專家吳曉波企投會 股權(quán)導師復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 股權(quán)導師上海交通大學安泰經(jīng)管學 創(chuàng)業(yè)導師高凈值研究院特邀導師上海就業(yè)促進中心“海創(chuàng)百課”特邀講師 吳曉波傾情推薦 暢銷書《股權(quán)是1》作者曾任上海農(nóng)樂生物制品股份有限公司 總經(jīng)理海天輕紡集團 副總經(jīng)理上海華冶鋼鐵集團 HRD 總裁助理英諾天使基金 運營合伙人海光信息、
克服團隊協(xié)作的五大障礙工作坊
據(jù)調(diào)查，“如何打造一個強有力的核心團隊”，成為企業(yè)家排在前三的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)能否完成從機會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉(zhuǎn)型升級的關鍵。 《克服團隊協(xié)作的五大障礙》工作坊將助力企業(yè)家打造核心團隊。01課程亮點被世界500強企業(yè)廣泛運用，服務的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪?shù)取Ｍ怀鎏攸c：□互動性強，大量的練習和討論活動，促進學員的深
股權(quán)激勵的道法術
課程目標：1.了解并掌握合伙人制與股權(quán)激勵的基本規(guī)律與操作重點；2.引入事業(yè)合伙人制與股權(quán)激勵的分配方式，留住核心人才、骨干員工！3.導入合伙人制，打造共創(chuàng)、共擔、共享的合伙人文化，引導核心員工，注重長期發(fā)展和組織成長！4.導入合伙人制，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運共同體”！5.解放老板：老板驅(qū)動→團隊驅(qū)動→機
4月27-28日實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）高級研修班課程安排
4月27-28日 《首席財務官角色定位下的股權(quán)頂層設計》王坤 復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院 股權(quán)導師
北京大學變革領導力研修班6月14-15日北大開課
6月14日《北京大學百年風華與人文底蘊》陳章良《資本市場發(fā)展趨勢分析及未來投資方向》馮 科6月15日 《新合伙人模式:股權(quán)頂層設計與動態(tài)股權(quán)激勵》王坤
4D領導力及高績效團隊打造
【課程導言】源起美國宇航局、80多個國家、全球2萬多個團隊、3000多個中國團隊都在用的團隊領導力系統(tǒng)?！菊n程背景】當今的世界復雜多變，充滿不確定性。在全球“去層級化”、“扁平化”、“項目化”的發(fā)展趨勢下，企業(yè)需要建立什么樣的心智模式和領導力系統(tǒng)，來打造團隊，優(yōu)化組織能力，才能促進企業(yè)健康成長？在強調(diào)創(chuàng)新與協(xié)作的時代背景下，企業(yè)已經(jīng)從“硬件”建設為重心轉(zhuǎn)向“軟件”建設為重心的階段，進入到領導力發(fā)展
股權(quán)頂層設計與動態(tài)股權(quán)激勵
您是否在困惑？如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵人才、整合資源？如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？如何在激勵的同時，確?？刂茩?quán)不被稀釋，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？如何選擇合適的股權(quán)激勵模式，實股、期權(quán)、還是虛擬股？如何針對性設計“利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體”三級合伙人機制？如何設置準入機制、成熟機制和退出機制？如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？如何
