課程大綱：
第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu)
單項目成功OR所有項目成功
為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系
項目管理過程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決
組織級項目管理體系架構(gòu)設(shè)計
某公司項目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變
第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項目目標(biāo)
什么是組織戰(zhàn)略
組織戰(zhàn)略的落地過程
業(yè)務(wù)組合策略
項目組合策略
組織資源整合優(yōu)化
項目實(shí)施跟蹤與反饋
交付項目的項目目標(biāo)確立-示例
 
第三部分：業(yè)務(wù)流程與項目管理流程
關(guān)于流程
OPM建設(shè)應(yīng)具備的流程思維
流程的重要性
為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流
客戶流程
PMBOK中的五大過程組是與項目管理流程嗎
Prince2七大流程
IBM項目管理流程介紹
A公司項目管理流程介紹
B公司項目管理流程介紹
售前提前介入流程
風(fēng)險管理流程
 
第四部分：項目組織結(jié)構(gòu)
組織的管理層次
項目管理團(tuán)隊-結(jié)構(gòu)
項目管理委員會
項目管理團(tuán)隊A公司案例
鐵三角組織角色定義
以鐵三角為核心的項目制運(yùn)作模型
 
第五部分：項目治理與決策機(jī)制
Prince2項目治理思想
項目治理結(jié)構(gòu)
A公司項目治理結(jié)構(gòu)
DRX與KCP管理要點(diǎn)
TOP項目分級監(jiān)控
內(nèi)部分層分級的項目溝通機(jī)制
與客戶分層分級的項目溝通機(jī)制
問題升級機(jī)制
第六部分：項目質(zhì)量與項目管理質(zhì)量保障
1. 質(zhì)量的定義及PMBOK質(zhì)量管理方法
2. Prince2質(zhì)量的方法
3. 業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理
4. 項目質(zhì)量管理組織架構(gòu)設(shè)計
5. 交付項目質(zhì)量管理全視圖
6. 項目質(zhì)量管理方法論設(shè)計原則
7. 項目流程質(zhì)量管理的方法
8. 項目管理健康中心運(yùn)作
9. 質(zhì)量風(fēng)險經(jīng)理角色
第七部分：項目（人力）資源規(guī)劃與調(diào)配策略
1. 組織資源整合
2. 項目中的HRBP
3. IBM的Buy&Sell機(jī)制介紹
4. 服務(wù)人才供應(yīng)鏈體系
5. 項目資源預(yù)測/計劃
6. 資源派遣原則
7. 資源評價、資源定價與資源結(jié)算
8. 組織定位與資源KPI考核牽引
第八部分：項目經(jīng)理角色模型&能力模型以及能力建設(shè)
1. PMI項目經(jīng)理能力模型PMCD
2. PMCD模型用于項目經(jīng)理能力提升
3. PMCD與項目成功的關(guān)系
4. 項目經(jīng)理招聘JD的變化
5. A公司交付項目經(jīng)理角色模型介紹
6. A公司交付項目經(jīng)理能力模型介紹
7. 項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道
8. 項目經(jīng)理任職資格體系
第九部分：以項目為中心的文化（從弱矩陣到強(qiáng)矩陣的組織變革）
1. 什么是以項目為中心
2. 如何實(shí)現(xiàn)項目為中心？
3. 交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
4. 以客戶體驗(yàn)為中心的項目交付
第十部分：項目管理辦公室PMO建設(shè)
1. 為什么要建立PMO
2. 項目/項目集/項目組合/PMO
3. PMO現(xiàn)狀調(diào)研報告
4. IBM對PMO的定義及分類
5. A公司PMO介紹
6. B公司PMO介紹
7. PMO應(yīng)快速交付價值
8. PMO成熟度模型
9. 一種便于測評的PMO成熟度模型工具
第十一部分：組織項目管理成熟度模型與應(yīng)用
1. PMI的OPM3介紹
2. OPM3構(gòu)成要素
3. 組織驅(qū)動因素OE
4. OPM3測評方式
5. A公司項目管理成熟度模型介紹
6. 評價標(biāo)準(zhǔn)
7. 評估要素和方法
8. 評估結(jié)果及分析和應(yīng)用