企業里所發生的問題，都是相互關聯的，企業是一個系統。我們必須用系統的手段來解決系統的問題，不然會出現“現同的錯誤反復犯，按下了葫蘆起了瓢”，問題總是解決不掉。

【課程收獲】

? 全學到：經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到；

? 全學透：阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透；

? 全掌握：阿米巴經營五大操作步驟，每一步結合企業實際怎么設計全部掌握；

? 全帶走：結合企業實際的阿米巴經營方案、手冊、規則、模板現場草稿完成；

? 能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！

【課程對象】董事長、總經理、中高管，及骨干

【課程時長】2-3天

【課程大綱】

導言：阿米巴經營能解決的問題：

第一部分：理念破解阿米巴

一、看天

時代需要：升級轉型的需要              經營需要：企業和企業家的的艱難

員工需要：工作者應該是經營者          利潤需要：利潤才是企業真正過日子

二、順勢

2-1、日航應用阿米巴經營逆勢反轉（案例分享）

2-2、中國企業應用阿米巴經營案例

 韓都衣舍（服裝互聯網）、金匯聯科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼

鐵貿易）、百果園實業（連鎖快消）

三、 解構

3.1阿米巴經營的“六從”：

員工從觀眾到主角    工作從交付到交易    狀態從分配到共享

單據從數字到金額    模式從管理到經營    從集權到量化分權

3.2破解阿米巴經營的迷霧

阿米巴經營的結構與組成    阿米巴經營的十態      阿米巴經營的目的

第二部分：實操詳解阿米巴

一、 以術載道：阿米巴經營實操   作業準備：阿米巴的“三盤”、“三定”

三盤：盤組織、盤文化、盤資產    三定：定實施計劃、定組織歸口、定收入模式

_?實戰演練：企業阿米巴實施計劃設計

1、自主經營系統

【落地方法】從事業型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）

【落地方法】尋找企業利潤區間（紅木家具、兔八哥食品等案例實操）

【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）

【落地方法】阿米巴的經營授權（韓都衣舍阿米巴小組的經營授權）

_?實戰演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練   某私立學校阿米巴組織劃分演練

_?實戰演練：企業阿米巴經營思維現場方案設計

第二天

2、利潤提升系統

2-1、用“經營會計”，讓經營簡單化、易用化

【落地工具】區別于財務會計和管理會計的“經營會計”

【落地方法】經營會計詳解與結構  【落地工具】制造企業《經營會計報表》的功用

【落地工具】制造企業《經營會計報表》解決管理難題

_?實戰演練：某企業《經營會計P/L表》轉化演練  自己企業《經營會計報表》制作演練

2-2、阿米巴經營的體制—經營會計核算體系

【落地工具】《單位時間附加值表》的構造

【落地方法】“單位時間附加值”的應用

【落地工具】核算的三大要素詳解

_?實戰演練：某公司阿米巴經營核算現場      本公司阿米巴經營核算現場演練

2-3、阿米巴經營的執行—內部交易與費用體系

【落地工具】內部交易4大方法  【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法

【落地工具】內部交易規則、費用分攤規則   【落地工具】內部交易模型

_?實戰演練：某軸承公司內部交易定價演練

本公司關鍵工序內部定價演練     本公司內部交易模型

3、運營分析系統

3-1、阿米巴經營的循環—目標與計劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”

_?實戰演練：“從單位時間附加值”倒推自己企業“目標與計劃”實戰演練

 如何做好《企業年度計劃》

3-2、阿米巴經營的改善—PDCA與TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

阿米巴組織TCD改善的五大方法

從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同

_?實戰演練：某企業阿米巴經營月度改善實戰演練

3-3、阿米巴經營的運營—日常運營體系

【落地工具】 “月度業績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善

_?實戰演練：企業阿米巴組織《預實對照表》制作實戰演練

4、激勵發展系統

【落地工具】 “米票制”的設計應用

【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法  

幸福企業聯盟的員工激勵“八大體系”借鑒

【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板

【落地工具】 股權與薪酬激勵的結合

_?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計

5、自主創業系統

5-1、自主創業思維

5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框

【落地工具】 十大結構圖解 

【落地工具】 十個結構詳解

 _?實戰演練：企業各業務模塊，阿米巴經營思維實戰演練，方案

6、巴長成長系統

【落地工具】 “結果”三要素

【落地方法】 5A執行力訓練法

【落地工具】 “巴長領導力”模型

【落地工具】 巴長領導力訓練法   巴長選撥、使用、配置的“五格法”

_?實戰演練：阿米巴巴長競聘與選拔設計        “五格法”的具體應用

第三天

7、經營哲學系統

【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

【落地方法】 “天地人和”哲學構建法     經營哲學“勾兌法”

_?實戰演練：企業經營哲學大綱現場編制

_?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計

_?實戰演練：企業阿米巴組織激勵草案現場設計

第三部分：阿米巴經營的中國式落地系統

一、 阿米巴經營中國化落地步驟

落地步驟圖解：

二、 中國阿米巴經營落地三階段

走進去 + 走出來 + 做自己
三、 中國阿米巴經營落地方法

【落地方法】 道術的順序

四、企業阿米巴經營方案完成

【落地工具】 《企業阿米巴經營手冊》草案完成   《企業哲學手冊》大綱完成

特別說明：

第一天晚：實戰演練

第二天晚：以體驗空巴模式，來進行阿米巴經營的交流答疑

第三天結束：合影、評選最佳公司和阿米巴方案