第一篇  阿米巴經營的本質：從“管事”到“經營人”

1.1 中國企業經營的痛點

1.2 用經營解決管理問題

  1.2.1 經營是什么？管理是什么？

  1.2.2 諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？

  1.2.3 經營與管理的區別

1.3 日本京瓷實現持續高利潤的本質

  1.3.1 京瓷的發展歷程簡介

  1.3.2 京瓷半個世紀業績推移圖

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

  1.4.1 稻盛拯救日航的過程

  1.4.2 日航實現“V”字型反轉的秘密

1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式

  1.5.1 日本企業的經營模式概論

  1.5.2 日本企業與歐美企業的經營模式差異

1.6 阿米巴經營？我們在說什么

  1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴經營？

  1.6.2 阿米巴經營的構造原理

  1.6.3 阿米巴經營的目的

【案例分享】

第二篇  創造高收益的組織架構

2.1 組織的發展歷程

 2.1.1 直線職能制

 2.1.2 事業部制

 2.1.3 矩陣制

2.2 阿米巴組織的設計

  2.2.1 阿米巴組織的劃分原則

  2.2.2 阿米巴組織的劃分維度和層級

  2.2.3 如何梳理企業價值鏈上的阿米巴單元

2.2.4 組織劃分后如何保持企業內部統一性

2.3 把你的組織架構圖倒過來看

2.3.1 什么是“倒三角”組織？

2.3.2 企業如何建立“倒三角”機制？

2.4 授權經營，為組織賦能的核心

2.4.1 流程分權和量化分權

2.4.2 授權與監督相結合

2.4.3 授權規則和路線圖

2.5 經營管理部的功能

2.5.1 經營管理部的構成和職責

2.5.2 經營管理部長的任職資格

2.5.3 經營管理部如何推動企業業績

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第二天 上午 課程剛要

第三篇 用經營會計實現數字化經營

3.1 經營會計的起源與立學原理

3.2 為什么企業更加需要經營會計？

  3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點

  3.2.2 經營會計實現“以術載道”

3.3 “財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析

  3.3.1 財務會計和經營會計的生成過程

  3.3.2 為什么我們更需要經營會計？

3.4 經營會計報表的整體構造

  3.4.1 費用的分類

  3.4.2 稻盛和夫的會計七原則

  3.4.3 邊界利益的重要性

  3.4.4 日本企業的通用經營會計報表展示

3.5 企業如何制作經營會計報表

  3.5.1 報表制作方法

  3.5.2 報表的制作和活用步驟

3.6 經營會計報表的戰術和戰斗活用

  3.6.1 用經營會計報表分析企業競爭力

  3.6.2 經營會計報表的戰斗決策功能

  3.6.3 經營會計報表的戰術決策功能

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第四篇：公平激勵和價值分配  

4.1激勵的種類和邏輯

  4.2實力主義，而非成果主義

  4.3超額獎勵的五種類型

  4.4超額利潤分享的邏輯

  4.5單位時間核算制及其分配機制

  4.6 二次分配和單項獎勵

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