【主講老師】宗英濤 阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院副院長(zhǎng) 

★ 系統(tǒng)認(rèn)知事業(yè)部經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí) 

★ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織演練，優(yōu)化事業(yè)部組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制

★ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，優(yōu)化事業(yè)部核算體系——經(jīng)營(yíng)從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營(yíng) 

★ 掌握事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的賦能和激勵(lì)分配的邏輯——企業(yè)從微薄利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

【課程背景】事業(yè)部管理模式是被實(shí)踐證明的成功模式，自1924年由美國(guó)通用汽車總裁斯隆提出并應(yīng)用以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了將近100年時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)并不是新生事物，但由于事業(yè)部管理模式的獨(dú)特魅力，仍然具有強(qiáng)大的生命力，并被幾乎所有世界500強(qiáng)企業(yè)所采用。

對(duì)只有40多年市場(chǎng)化的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，事業(yè)部管理模式雖然姍姍來(lái)遲，但迅速被快速成長(zhǎng)的中國(guó)大中型企業(yè)所鐘愛(ài)。但中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)間短，管理水平普遍不高，對(duì)包括SBU模式在內(nèi)的現(xiàn)代管理思想普遍理解不深，應(yīng)用不到位。有鑒于此，宗英濤老師基于多年自身管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，推出【賦能經(jīng)營(yíng)，事業(yè)部SBU領(lǐng)先之道】?jī)商炫嘤?xùn)課程，希望對(duì)推進(jìn)事業(yè)部管理模式的企業(yè)起到幫助。

【課程簡(jiǎn)介】本課程通過(guò)事業(yè)部的起源、構(gòu)造原理、組織建設(shè)、獨(dú)立核算、目標(biāo)和計(jì)劃的制訂、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)管理、循環(huán)改善、公平績(jī)效、分配機(jī)制和賽馬機(jī)制等的系統(tǒng)講解，讓受訓(xùn)企業(yè)掌握事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的正確方法，推行自主經(jīng)營(yíng)自我管理，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的高目標(biāo)。

事業(yè)部管理模式非常適合當(dāng)下國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚注冊(cè)版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，本課程涵蓋其核心內(nèi)容。

【培訓(xùn)收益】

1、掌握導(dǎo)入事業(yè)部管理模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部及其下屬阿米巴組織的構(gòu)建和管控

3、掌握用于事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法

4、正確靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，提高事業(yè)部組織的決策效率

5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)運(yùn)用業(yè)績(jī)分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各事業(yè)部的盈利水平

6、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一

7、建立公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才

8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制訂符合人性的激勵(lì)機(jī)制

9、以利潤(rùn)作為SBU事業(yè)的經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)，制訂人人捍衛(wèi)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)PDCA循環(huán)改善邏輯，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)能力的提升

第一天 課程綱要

第一篇  正確認(rèn)知SBU的本質(zhì)

  - 從“管理”到“經(jīng)營(yíng)”

  - 經(jīng)營(yíng)組織，不由得你不變

  - 事業(yè)部SBU的起源和優(yōu)缺點(diǎn)

  - 總部的功能、權(quán)力和機(jī)構(gòu)設(shè)置

  - 事業(yè)部組織的構(gòu)建

  - 集團(tuán)管控和母合關(guān)系

  - 誰(shuí)是業(yè)績(jī)的推動(dòng)部門

  【中國(guó)企業(yè)案例分享】

第二篇 獨(dú)立核算實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

  - 從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”到“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”

  - 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)造原理

  - 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

  - 單位時(shí)間附加值核算

  - 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的活用

  【中國(guó)企業(yè)案例分享】

第三篇 唯有能力的提升創(chuàng)造長(zhǎng)期利潤(rùn)

  - 從“成果主義”到“實(shí)力主義”

  - 經(jīng)營(yíng)能力提升的原理和工具

  - 業(yè)績(jī)分析和價(jià)值評(píng)價(jià)

  - 循環(huán)改善實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)  

【中國(guó)企業(yè)案例分享】

第二天 課程綱要

第四篇 挑戰(zhàn)高目標(biāo)，倒逼事業(yè)部的創(chuàng)新能力

   - 預(yù)算背后是管理，計(jì)劃背后是經(jīng)營(yíng)

   - 不確定經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的目標(biāo)制訂邏輯

   - 如何讓計(jì)劃趕得上變化？

   - 如何讓團(tuán)隊(duì)主動(dòng)挑戰(zhàn)高目標(biāo)？

   - 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂邏輯

   - SBU年度目標(biāo)的制訂方法

【中國(guó)企業(yè)案例分享】

第五篇 賦能和當(dāng)責(zé)，燃爆事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)力

   - 集權(quán)有道，分權(quán)有術(shù)

   - 從職能分權(quán)到量化分權(quán)

   - 傳統(tǒng)組織中的權(quán)力分布圖

   - 授權(quán)體系圖：信任+約束

   - 賽馬不相馬，讓優(yōu)秀人才脫穎而出

第六篇 價(jià)值分配和賽馬機(jī)制

  - 正確認(rèn)知企業(yè)的激勵(lì)體系

  - 價(jià)值分配和激勵(lì)的方法

  - 事業(yè)部SBU績(jī)效管理的方法

  - 事業(yè)部SBU薪酬總額核算和確立

  - SBU超額價(jià)值分配

【中國(guó)企業(yè)案例分享】