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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    工分制管理

    經(jīng)營管理 56
    趙晨光

    趙晨光 北京企業(yè)管理學(xué)院 副院長


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《工分制管理》
    問題1:不愿意干的人越來越多  企業(yè)留不住人才  沒有凝聚力
    問題2:不會(huì)干的人越來越多  效率逐年下降
     

    一、凝聚人才的7個(gè)關(guān)鍵要素

    1、工資
    2、獎(jiǎng)金
    3、福利
    4、分紅
    5、晉升
    6、榮譽(yù)
    7、使命

    二、什么是工分制管理

    1、.基本制度
    出勤、幾率、形象、獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、天規(guī)
    2、專項(xiàng)制度
    人事管理-專項(xiàng)制度
    財(cái)務(wù)管理-專項(xiàng)制度
    行政管理-專項(xiàng)制度
    采購管理-專項(xiàng)制度
    銷售管理-專項(xiàng)制度
    倉儲(chǔ)管理-專項(xiàng)制度
    質(zhì)量管理-專項(xiàng)制度
    3、區(qū)域責(zé)任看板(卡)
    4、崗位任務(wù)跟進(jìn)表
    5、九星激勵(lì)

    三、好現(xiàn)場(chǎng)的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

    1沒有不該有的東西
    2沒有放錯(cuò)位置的東西
    3沒有不正常的東西
    4沒有不干凈的東西
    5沒有找不到責(zé)任人的東西

    三、現(xiàn)場(chǎng)整改的5個(gè)步驟

    1、區(qū)分用途
    2、定位建卡
    3、日清日檢
    4、工分兌現(xiàn)
    5、持續(xù)改善

    四、晉商的三權(quán)是什么

    1、所有權(quán)
    2、經(jīng)營權(quán)
    3、收益權(quán)

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