趙晨光
  【工分制管理】首席咨詢顧問

　　北京企業(yè)管理學(xué)院 副院長(zhǎng)

　　北京巨思特企業(yè)管理顧問公司 執(zhí)行董事

　　錦慕(中國(guó))高級(jí)西服定制中心 董事長(zhǎng)

　　資歷背景

　　趙晨光老師是「工分制管理」 企業(yè)應(yīng)用的開創(chuàng)者;是紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業(yè)-正興集團(tuán)的管理顧問;從2002年開始為企業(yè)提供商業(yè)咨詢、管理輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)服務(wù)，先后歷任4家上市公司的管理顧問，10幾年時(shí)間輔導(dǎo)了正興集團(tuán)、老鳳祥銀樓、寶麗華集團(tuán)、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團(tuán)在內(nèi)的逾300家企業(yè)，行業(yè)跨度超過60種，演講培訓(xùn)超過1700場(chǎng)，70多萬人現(xiàn)場(chǎng)聆聽他的演講及課程。

　　趙晨光老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)內(nèi)部管理的研究，10幾年企業(yè)一線輔導(dǎo)的歷程，讓他一直在不斷思考如何去解決企業(yè)與組織面臨的一些核心問題，例如如何解放老板，讓老板離開一線?如何激活干部，強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用?如何凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺?如何降低成本，并打破收入上的平均主義?如何提升組織效率，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展等問題!經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與總結(jié)，趙晨光老師開創(chuàng)性的將上個(gè)世紀(jì)50年代-70年代在中國(guó)被廣泛應(yīng)用的“工分制“與現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需求相結(jié)合，解決了原來工分制應(yīng)用中的諸多弊端和問題，去其糟粕，不斷完善，最終形成了全新的管理模式“工分制管理“，并將其工具化，系統(tǒng)化，力求簡(jiǎn)潔，實(shí)效!

　　核心課程

　　《工分制管理-總裁方案班》

　　《工分制管理-系統(tǒng)落地工程》

　　《魅力口才-總裁實(shí)戰(zhàn)演說訓(xùn)練營(yíng)》

　　工分制管理介紹

　　工分制管理是全面提升組織效率的系統(tǒng)工具!

　　系統(tǒng)由7項(xiàng)工具(基本制度、專項(xiàng)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)看板、責(zé)任卡、結(jié)果跟蹤表、檢查表、九星激勵(lì))及1套計(jì)分軟件構(gòu)成!

　　工分制管理5大核心價(jià)值是什么?

　　① 解放老板，讓老板離開一線;

　　② 激活干部，強(qiáng)化管理者的實(shí)際作用;

　　③ 凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺;

　　④ 降低成本，打破收入上的平均主義;

　　⑤ 提升效率，實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展!