第一部分、企業的核心成長力在于變革企業成功的持續增長取決于強大的變革領導力
案例1：德隆沉浮分析
案例2：聯想轉型分析
案例3：中國房地產業幾大巨頭的成長比較
第二部分、變革領導的核心闡釋有人認為，變革管理就是變革領導；
有人認為，變革的領導力與平時的領導力要求是一樣的
有人認為，只要平時證明是一位優秀的領導者就可以領導變革
案例1：福特的成功與失敗
案例2：惠普CEO費莉奧納的成長與解聘
案例3：方太廚具茅忠群總經理的一流職業經理人戰略
變革領導有著特殊的核心闡述－5種要素
1、戰略預見力 2、問題診斷力 3、文化創造力
案例1：楊元慶的新聯想文化運動
案例2：杰克·韋爾奇的“文化大革命”
案例3：國有企業改制后的文化困境：從電網－電信到其他
4、績效創造力 5、利益平衡力
變革領導力
周永亮 北京國富經濟研究院院長
常駐地：北京
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《高效執行力》《變革領導力》《工業4.0背景下中國制造業的明天》
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