& 內(nèi)容提要
隨著科技的日新月異，搭建完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，成為了各個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。它是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行全面的分析，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的。而在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系搭建的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，又會(huì)遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)，比如財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)為了分析而分析，未能推進(jìn)有效的變革管理等等，通過(guò)本次分享讓大家詳細(xì)的深入了解財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理分析如何與業(yè)務(wù)“握手”，企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理分析對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前、事中及事后的管理，明確財(cái)務(wù)管控“上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效”，從而建立行之有效的財(cái)務(wù)“落地”體系。
& 課程收益
1. 了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、作用；
2. 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；
3. 了解通過(guò)財(cái)務(wù)管理分析進(jìn)一步改善業(yè)務(wù)問(wèn)題；
4. 了解財(cái)務(wù)預(yù)警儀表盤 — （財(cái)務(wù)報(bào)表工具包）
5. 掌握利潤(rùn)表的分析方式
6. 掌握資產(chǎn)負(fù)債表的分析方式。 
7. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)驗(yàn)決策之間的關(guān)系。
& 課程大綱
一、 財(cái)務(wù)管理概述
結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)財(cái)務(wù)分析中常見(jiàn)的問(wèn)題，增加對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的學(xué)習(xí)興趣，
引出財(cái)務(wù)管理的概念
1. 如何正確的理解財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別
2. 財(cái)務(wù)管理的六大模塊
? 記賬
? 內(nèi)部控制
? 稅務(wù)籌劃
? 投資并購(gòu)與融資
? 資金管理
? 財(cái)務(wù)分析與預(yù)算
3. 如何對(duì)利潤(rùn)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
? 通過(guò)案例引出利潤(rùn)表分析，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)意義
4. 如何對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析
5. 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警系統(tǒng)
? 資金報(bào)表系統(tǒng)
? 成本報(bào)表系統(tǒng)
? 應(yīng)收賬款報(bào)表系統(tǒng)
? KPI定制化的報(bào)表服務(wù)
二、 財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后如何對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行改革
（一）資金問(wèn)題的處理思路
1、資金鏈斷裂如何處理
2、注冊(cè)資本金與股東借款的區(qū)別
（二）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高的處理思路
1、服裝企業(yè)的處理方式
2、盤活存量的財(cái)務(wù)思維
3、財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新思路 
三、財(cái)務(wù)管理的未來(lái)趨勢(shì)
1、會(huì)計(jì)終將被替代
2、財(cái)務(wù)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
四、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的討論，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作中的要點(diǎn)