長(zhǎng)期采用低價(jià)策略并維持較低利潤(rùn)率不僅會(huì)削弱投資者的信心、影響員工士氣，還可能減少對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資，進(jìn)而影響到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

“價(jià)本利”不是簡(jiǎn)單地通過(guò)增加產(chǎn)量來(lái)壓低售價(jià)以求銷售，而是著眼于穩(wěn)定價(jià)格，依據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)決定生產(chǎn)量，并通過(guò)降低成本和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。

                     ——后E導(dǎo)師宋志平教授

2024年11月11-17日，11月第三周北清經(jīng)管共八個(gè)班級(jí)同期舉辦教學(xué)活動(dòng)：

后EMBA黃埔三期開(kāi)學(xué)典禮、EMBA95&97、EMBA98、濃縮EMBA31班清華科技園開(kāi)課、EMBA103班優(yōu)秀學(xué)員學(xué)員企業(yè)參訪、第六屆企業(yè)家海南自貿(mào)港研學(xué)、響煤集團(tuán)財(cái)稅EMBA研修班甘肅武威開(kāi)課。

后EMBA——黃埔三期開(kāi)學(xué)典禮

凌越巔峰，慧啟新程。北清經(jīng)管后EMBA黃埔三期開(kāi)學(xué)典禮圓滿舉辦。

中華人民共和國(guó)文化部原副部長(zhǎng)、國(guó)家博物館首任館長(zhǎng)潘震宙發(fā)表了致辭。

在企業(yè)中文化代代傳承，企業(yè)可以通過(guò)文化引領(lǐng)有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

文化不僅是內(nèi)容，也是企業(yè)管理核心，更是靈魂。

北清經(jīng)管高等研究院萬(wàn)鵬副院長(zhǎng)對(duì)同學(xué)們送上了殷殷囑托。

終身學(xué)習(xí)是立志成為企業(yè)家的必然過(guò)程。

在后E的課堂，我們共同追求成為懂時(shí)代、懂產(chǎn)業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)、懂領(lǐng)導(dǎo)、懂資本且兼具企業(yè)家精神、全球視野和民族責(zé)任的新一代商界領(lǐng)袖，讓我們的員工、伙伴、因?yàn)橛形覀凃湴僚c自豪。

后E二班班長(zhǎng)宋立權(quán)作為老生代表為新同學(xué)們送上了誠(chéng)摯的祝福、后E三班新生代表趙金龍也分享了他對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)的期待與憧憬。

未來(lái)的學(xué)習(xí)之旅，我們將一起跨越認(rèn)知邊界，砥礪能力鋒刃，于廣袤商海中覓得知音，引領(lǐng)各自企業(yè)破浪前行，共同書(shū)寫(xiě)屬于后E的輝煌傳奇。

后EMBA——黃埔三期開(kāi)學(xué)大課

11月16-17日，北清經(jīng)管后EMBA黃埔三期迎來(lái)了主題為《經(jīng)營(yíng)制勝》的開(kāi)學(xué)大課。

課程由北清經(jīng)管后EMBA主講教授、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平先生親自授課，為學(xué)員們帶來(lái)了一場(chǎng)思維與智慧的盛宴。

管理者的使命主要是降低成本，而經(jīng)營(yíng)者的使命則更加聚焦于盈利。

管理可以“教”，經(jīng)營(yíng)則需要“悟”。企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)問(wèn)題作為頭等大事來(lái)思考，用經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)管理，用經(jīng)營(yíng)成果來(lái)評(píng)價(jià)管理，用經(jīng)營(yíng)需要來(lái)改革管理，由此擺脫內(nèi)向、靜態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)化的思維定式，走出慣性管理的舒適區(qū)，邁向不確定的新環(huán)境，讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)與活力。

EMBA95&97班

慧海探學(xué)，精進(jìn)如矢。11月16-17日，EMBA95班&97班《利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式》精彩開(kāi)課！

跟隨北清經(jīng)管利潤(rùn)增長(zhǎng)研究所所長(zhǎng)、管理實(shí)踐教授——李哲賢博士學(xué)習(xí)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的核心邏輯：

?2024年復(fù)盤(pán)及2025年目標(biāo)達(dá)成與路徑。

?2024-2025年干部引入與培養(yǎng)。

?未來(lái)十年十大潛力產(chǎn)業(yè)布局與分析。

目標(biāo)缺路徑、激勵(lì)缺方法、經(jīng)營(yíng)缺現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)缺打法、發(fā)展缺干部、人效缺經(jīng)營(yíng)。六大問(wèn)題，逐一刨析。

通過(guò)組織激活、核算價(jià)值、激勵(lì)考核、精細(xì)化管理，四大系統(tǒng)的原理+實(shí)操+案例系統(tǒng)輔導(dǎo)，助力企業(yè)用好“經(jīng)營(yíng)思維+管理手段”，實(shí)現(xiàn)2024全年目標(biāo)100%超越!

EMBA98班

財(cái)務(wù)規(guī)劃是每位老板的必修課！11月16日，EMBA98班精彩開(kāi)課，北清經(jīng)管管理實(shí)踐教授，著名財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)落地專家肖堯老師為同學(xué)們帶來(lái)《金稅四期下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控》課程。