2025年6月，匯集了宋志平深耕企業40年實踐探索思想精粹的經典之作《經營方略》第四個升級版本正式發布。
本書里面幾乎囊括了宋志平經營企業過程中所凝練的全部重要思想，從戰略與目標、創新與發展、治理與管控、團隊與組織、文化與愿景五個方面，系統呈現了這位大型企業領軍人物獨具特色的經營之道。
書中真實記錄了國有企業改革的艱難歷程，深入解析了整合優化、央企市營、格子化管控等企業創新思想，以及資本運營、聯合重組、文化融合等經典實戰案例。
作為中國上市公司協會會長，宋志平的企業實踐貫穿了中國市場經濟改革的全過程，他曾兩次臨危受命，帶領困境中的北京新型建材總廠和中國建材集團突出重圍，實現逆勢發展，并先后將中國建材集團和國藥集團兩家企業帶入世界500強，為中國企業改革創新提供了寶貴經驗。
宋志平
北清經管后EMBA主講教授
中國上市公司協會會長
中國企業改革與發展研究會首席專家
被稱為 “中國稻盛和夫”的宋志平，到底參透了哪些獨家“經營方略”？
關于戰略
戰略是企業的頭等大事，全書的第一章、第一節、第一段話即提到：“戰略贏是大贏，戰略輸是大輸”。
首先，目標是戰略重點，對于很多企業來講，把目標制定好，戰略就做對了一半，鎖定目標以后，缺什么找什么，而不是有什么做什么。那么企業如何才能奪取戰略的大贏，宋志平以自身經營央企的經驗指出：“要扎根大行業，做足大產業，一定要有一個大業務、大平臺，作為利潤支撐”。
關于管理
宋志平一向對“管理工法”看得非常重要：“企業要在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進的工法。”
中國建材所屬企業有近1400家，國藥集團也有六七百家，面對這么多企業，集團總部到底該怎么做？宋志平提到要用“三精管理”，即組織精健化、管理精細化、經營精益化，都突出一個“精”字。
其中，組織精健化旨在提升企業的組織競爭力；管理精細化旨在提高企業的成本競爭力；經營精益化旨在提高企業的持續盈利能力。
