《經營制勝》宋志平
北京興電通電氣科技有限公司總經理 胡志剛
Part 1《企業戰略》
權衡利弊，平衡-戰略分析:企業應關注形勢，風險與發展，避免戰略性錯誤。-戰略制定:領導負責戰略制定，需兼具定力與應變能力，選人用人要恰當，且讓員工理解戰四女
戰略調整:戰略會因環境變化而改變，需全體共同行動，各施其職，依企業情況選擇戰略。-目標戰略:企業目標選擇分穩健型與擴張型規模選擇和定位要契合自身，發展層面有專業化、多元化等
創新戰略:有自主創新與集成創新、持續性與顛覆性創新、技術與商業模式創新等不同選擇。
-人才戰略:領導選拔分選完人或不拘一格，人才培養可自我培養或引進，組織形式有管理型與學習型。
-國際化戰略:產品或企業走出去，方式有并購重組、海外建廠，可自我經營或聯合開發。
業務戰略:競爭戰略含低成本、差異化，競爭方式有競爭與競合;市場戰略涉及直銷經銷等;產品戰略要定位高端或大眾等;品牌戰略分代工與自主等;價格戰略需重視定價。
Part 2《經濟發展中的創新與企業家相關探討》
-企業創新:企業是創新主體，因新組合多在企業發生。-創新要點:需有效率和價值，要有目的，降低風險;要加強管理，注重創新時機。
-企業家角色
①創新組織者，企業家是創新組織者和創新
者，需創新并創造財富，
②國企企業家，國企領導需具備強烈改革創新意識、建功立業、勇于擔當才是企業家。
③企業家要求:企業家需具備膽商、情商、智商、逆商、哲商，還得懂科學。
4資本作用:資本是企業家創新杠桿，美國創新強因資本市場發達，中國應支持創新型企業進入資本市場。
⑤創新文化:創新文化和資本市場對地區發展、企業發展至關重要，
