國務院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長、著名經(jīng)濟學家 李佐軍
一、為誰做？
要考慮你目標客戶是誰，你的目標客戶的核心需求是什么，這是企業(yè)再創(chuàng)業(yè)首先要考慮的第一個問題。
二、做什么？
企業(yè)為目標客戶提供什么樣的產(chǎn)品或者服務，歸根結(jié)底就是業(yè)務模式設計的問題，或者說業(yè)務的定位問題，業(yè)務范圍的框定的問題。
三、做什么特色？
做什么業(yè)務能夠形成自己的獨特的優(yōu)勢，形成核心競爭力，形成競爭壁壘，別人在短期內(nèi)沒法復制模仿跟蹤。
四、 做什么賺？
賺錢的賺。也就是盈利模式設計的問題，企業(yè)做業(yè)務通過什么方法和路徑賺錢，對項目的考察首先要看盈利模式是什么，對于其他都是次要。
五、誰來做？
也就是企業(yè)經(jīng)營主體的問題，主體是誰，主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是誰，主要的股東是誰，合作者是誰，協(xié)作體系是什么。
六、在哪做？
區(qū)域布局的問題，對于企業(yè)全國的布局，第一步、第二步、第三步怎么布局，路線圖要設計。
七、用什么做？
就是生產(chǎn)要素利用的問題，什么樣的技術、資金、人才、信息、數(shù)據(jù)、設備、原材料，所有的生產(chǎn)要素怎么利用實現(xiàn)你的目的。
八、怎么做大？
此問題上，企業(yè)要考慮兩個具體的問題，第一個是營銷模式的設計問題，第二個是品牌模式的問題，只有把品牌塑造好、品牌樹立起來，才能做大。
九、怎么做久？
第一個需要解決管理模式的設計的問題，第二需要解決風控的問題。
