那么這篇文章的目的，就是給有意自己創業的人提個醒兒——也許萬事俱備太理想化，但你至少可以先問問自己，下面這七件事，我做到了嗎?
1. 沒有領導你會亂了陣腳么?
你是被動性格還是主動性格的人?是否習慣于從他人處獲得指導和動力?如果沒有上級的約束、沒被最后期限逼著跑，你還能不能保持現在這樣的干勁和節奏?
很多人覺得如果所有事情控制在自己手中，生活會比受各種約束的當下順心的多。但常常事與愿違——沒有人告訴你應該做什么，你甚至會對從何開始這個簡單的問題感到疑惑。要做成一個成功的企業，需要保證企業的獨立、資源的豐富，即使在沒有第三方扶持的情況下也能做到高產高效。
2. 捫心自問：你是個發明家還是企業家?
雖然很多成功的創業公司都建立在出色的想法之上，但反過來，只有一個好的想法可能并不足以造就偉大的事業。產品只是企業的一部分。很多發明家類型的人更傾向關注產品本身，或與產品相關的模型、專利等，而忽略了成就企業的其他必要部分。有了優秀的產品在先，也不能保證能廣開銷路——一個企業家就理智地明白這一點。
當然，如果你覺得自己還算不上是發明家，但又明顯不是企業家，那還能動自己開公司的打算么?其實解決的方法也簡單——和有相關專業知識、同時又分享創業想法的人合作。
3.你的創業想法是否有惠于用戶?
雖然有“熱愛工作才是生財之道”，但現實生活中要想盈利卻遠沒有這么簡單。雖然對產品的激情是重要的部分，但僅僅你自己對產品的熱愛是不夠的，得拿出實際資料證明給用戶、投資者們看。
更坦率的說，也許你的產品凝聚著你畢生的夢想，但市場卻可能對此毫不在意。要想人們為你的夢想買單，首先要證明夢想的價值所在，如果不能滿足用戶的需求，那么夢想只能止步于自己的夢想。
4. 創業想法有何特別之處?
你的想法真的創新么?有沒有和世面上已有的產品撞車或者只是打了擦邊球呢?有沒有什么獨一無二的兩點?目標市場的競爭狀況怎么樣?——這些只是你要考慮的方方面面中的幾個。雖然要滿足這些條件看似苛刻，但并不意味著你一定要去發現一個完全空白的市場(不過如果你真發現了，那么恭喜你!)畢竟這還關系到你如何給公司、以及其在目標市場中定位。舉個簡單的例子，星巴克不是第一個賣咖啡的，但仍然買的很好，同時在它之后也有后起之秀，競爭總是在不斷變化。
因此，到底多“新”才夠的上創新?這個概念并沒有絕對的定義。前提是對這個想法來說，它的目標市場還有可擴展的空間，這個想法就有可發展的價值。下一步就是落實具體發展的方法與運作過程。同樣，你不必去走一條沒人走過的“絕對”創新的路，但你必須面對消費者給出自己優于競爭對手的充分理由。
5. 你是否做好了身兼數職的準備?
如果你在公司工作，那么遇上打印機壞了這種事，給后勤打個電話就能解決，或是要協調貿易展位，也會有專門人員負責。但如果你經營著一家創業公司，要解決這些可能都要自己親自出手。
創業初期身兼數職(甚至獨當一面)，這是再常見不過的現象——技術支持、銷售人員，這些不同角色要求你在需要時迅速轉換。即便是一些不那么光鮮的角色，也需要你做好承受的心理準備。
6. 經濟基礎是否足夠扎實?
如果還在擔心下一筆錢什么時候打到卡上，那從經濟角度看，如果執意創業，可能要承受巨大壓力。小型公司、自由職業者，在收入上都缺乏穩定保障，如果你的創業想法又正好是和某樣產品相關，那么可能需要做好在未來3到5年內虧本運營的最差打算。
是否能在經濟上支撐其一個創業公司，是創業最實際的前提。對很多有創業想法的人來說，一邊繼續穩定的工作，一邊為創業蓄勢，可能是想到實惠的選擇。
7. 遇到拒絕或阻力怎么辦?
自己對創業公司投入了大量的心血，在這過程中如果遇到別人的批評不免惱火——這是人之常情，但作為創業者，需要意識到負面消息和正能量同樣常見，比如與投資者意見相左、銷售量不如意、消費者的消極反響等。如果為批評黯然神傷或意志消沉，不僅浪費了寶貴的時間，而且錯過了從中學習的可能。
補充
是否能對上述這樣挑戰性的問題給出肯定的答案甚至決定了創業公司的前途發展，但同時這些問題也不是絕對，如果這是你還有些猶豫，不要被這樣的問題嚇退，它們不會成為抹殺你成為成功創業人的一票否決制，只會幫助你有針對性地發現尚存的弱點。
希望懷抱創業之心的人們能有不一樣的2014。
