1. 總以為只有首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官才有能力解決營運(yùn)資本管理中出現(xiàn)的問題;

2. 通過拖欠供應(yīng)商貨款或者提前回收客戶賬款等手段人為操縱季末和年末的報(bào)表;

3. 在公司內(nèi)部和分析家面前大肆鼓吹”現(xiàn)金為王”,但是并不把管理層人員的補(bǔ)償方式(executive compensation)與現(xiàn)金流以及綜合資本方式聯(lián)系起來;

4. 坐等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,而不是積極地去改造運(yùn)營資本流程;

5. 簡單的認(rèn)為通過實(shí)施erp系統(tǒng)和其他的新技術(shù)就能有效的提高運(yùn)營資本的管理;

6. 沒能聯(lián)結(jié)企業(yè)的供應(yīng)商和客戶,無法使所有參與交易的公司均能獲得顯著的收益;

7. 以拖欠供應(yīng)商貨款等方式來提高現(xiàn)金流,而不是充分考慮通過談判獲得更好的折扣或付款條件迅速地付款;

8. 存貨減少了, 整個(gè) 供應(yīng)鏈 卻沒有得到改善;

9. 沒有在欠款到期之前及時(shí)確認(rèn), 也未能與客戶及時(shí)聯(lián)系尋找解決的辦法;

10. 將企業(yè)流程模式定義為以庫存決定生產(chǎn)(make-to-stock),即使當(dāng)企業(yè)有能力運(yùn)行定單決定生產(chǎn)(make-to-order)模式時(shí)也不進(jìn)行調(diào)整.