現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理需遵循的四原則
搞好目標(biāo)管理并非一般人想像的那么簡(jiǎn)單，必須遵循以下四個(gè)原則：
制度不必管得太細(xì)
不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要制度，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。但是，很多企業(yè)在剛起步的時(shí)候，是沒(méi)有制度的，以至于什么都不好辦，管理亂，企業(yè)更亂。
你沒(méi)有成為領(lǐng)導(dǎo)者的原因
每個(gè)人都自以為是領(lǐng)導(dǎo)者——大多數(shù)情況下這與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)。殘酷的現(xiàn)實(shí)是，我們生活的這個(gè)世界里充斥著想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的人。盡管有些人不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)，但是并非每個(gè)人都能夠或者應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式的“三大招”
在商業(yè)氣息濃郁的今天，商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和企業(yè)家思考的重要問(wèn)題。
問(wèn)題管理之表達(dá)問(wèn)題“六化”
一、復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)明化
中小企業(yè)：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)力比策劃力更重要
某種意義上，企業(yè)要在當(dāng)代已趨于白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要取得長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)步，策劃意識(shí)、策劃能力不可或缺。一個(gè)成功的策劃往往可以使企業(yè)迅速完成原始資本積累，產(chǎn)生有小到大、由弱到強(qiáng)、由默默無(wú)聞到強(qiáng)勢(shì)品牌質(zhì)的飛躍。
孔子的“位政”統(tǒng)一的管理觀
“子曰：不在其位，不謀其政”，這句話出自《論語(yǔ)·泰伯》，意思是告誡人們?nèi)绻辉谀莻€(gè)位置，就不做與此位置有關(guān)的事。
以茶傳情 小金沱普洱茶成情節(jié)人送禮新寵
2013年的春節(jié)在喜氣洋洋的年味中還彌漫著一股濃濃的愛(ài)的氣息。2月14日浪漫的節(jié)日自然少不了傳情達(dá)意的禮物，玫瑰花、巧克力、玩具等情人節(jié)“老三樣”已被情侶們所厭倦，作為國(guó)飲的茶葉開(kāi)始與情人節(jié)沾上了邊，并掀起了一股以茶傳情的熱潮。
和蘋(píng)果一樣 耐克也有自己的獨(dú)特文化和神秘色彩
Nike的品牌形象令人羨慕，標(biāo)志性的LOGO全球知名，已經(jīng)和體育運(yùn)動(dòng)捆綁在一起，作為數(shù)字和設(shè)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新者越發(fā)受到追捧。Nike能夠維持這種品牌聲譽(yù)的一個(gè)重要原因是因?yàn)閾碛幸恢ЙI(xiàn)身、投入的員工隊(duì)伍。那么Nike是如
