現代企業目標管理需遵循的四原則
搞好目標管理并非一般人想像的那么簡單，必須遵循以下四個原則：
制度不必管得太細
不管是大企業，還是小企業，都需要制度，沒有規矩不成方圓。但是，很多企業在剛起步的時候，是沒有制度的，以至于什么都不好辦，管理亂，企業更亂。
你沒有成為領導者的原因
每個人都自以為是領導者——大多數情況下這與事實相去甚遠。殘酷的現實是，我們生活的這個世界里充斥著想當領導者的人。盡管有些人不愿意承認這一點，但是并非每個人都能夠或者應該成為領導者。
企業構建商業模式的“三大招”
在商業氣息濃郁的今天，商業經營模式已經成為政府產業規劃和企業家思考的重要問題。
問題管理之表達問題“六化”
一、復雜的問題簡明化
中小企業：系統經營力比策劃力更重要
某種意義上，企業要在當代已趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，要取得長足發展進步，策劃意識、策劃能力不可或缺。一個成功的策劃往往可以使企業迅速完成原始資本積累，產生有小到大、由弱到強、由默默無聞到強勢品牌質的飛躍。
孔子的“位政”統一的管理觀
“子曰：不在其位，不謀其政”，這句話出自《論語·泰伯》，意思是告誡人們如果不在那個位置，就不做與此位置有關的事。
以茶傳情 小金沱普洱茶成情節人送禮新寵
2013年的春節在喜氣洋洋的年味中還彌漫著一股濃濃的愛的氣息。2月14日浪漫的節日自然少不了傳情達意的禮物，玫瑰花、巧克力、玩具等情人節“老三樣”已被情侶們所厭倦，作為國飲的茶葉開始與情人節沾上了邊，并掀起了一股以茶傳情的熱潮。
和蘋果一樣 耐克也有自己的獨特文化和神秘色彩
Nike的品牌形象令人羨慕，標志性的LOGO全球知名，已經和體育運動捆綁在一起，作為數字和設計領域的創新者越發受到追捧。Nike能夠維持這種品牌聲譽的一個重要原因是因為擁有一支獻身、投入的員工隊伍。那么Nike是如
