快公司的奧斯汀卡爾（Austin Carr）走訪了Nike總部，撰寫一篇有關(guān)2013年最創(chuàng)新公司的文章，揭示了Nike是如何把員工變成公司理念的堅定支持者的。
在奧斯汀面前，Nike員工可能是有點演過了，但他們看上去的確是在傳播公司理念。“員工提到公司格言時仿佛像是在說圣經(jīng)十誡一樣。有十多個人曾經(jīng)告訴過我，完全是自發(fā)的，‘去做一個海綿（be a sponge）’，‘有身體就是運動員（If you have a body, you’re an athlete.）"奧斯汀在文章中寫到。Nike對公司的歷史和逸事了如指掌，并且讓雇員們也做到這一點。比如Nike在創(chuàng)意廚房（Innovation Kitchen，Nike總部園區(qū)的米亞哈姆大樓一層）的中間放置了一輛沃倫貝格（Winnebago）休旅車作為會議室，相傳當(dāng)年公司創(chuàng)始人之一的菲爾耐特（Phil Knight）就是在同型號的一輛車旁邊賣出Nike的第一雙鞋子。聯(lián)合創(chuàng)始人比爾鮑爾曼在制作橡皮鞋底時弄壞的華芙餅烙鍋像博物館展品一樣被保存至今。
這一切都幫助訪客更好地了解耐克公司的價值觀、歷史和分享的文化。意外的是，也加重了公司的神秘色彩。
LinkedIn網(wǎng)站的杰夫韋納（Jeff Weiner）認(rèn)為，保密措施給公司文化帶來很大的負(fù)面作用，會導(dǎo)致員工的積怨和消息的泄密。Nike則很好地利用了其優(yōu)點，項目的保密措施和排他性是公司內(nèi)部文化的一部分，員工的工作有價值所以才需要保密。Nike公司學(xué)習(xí) 總監(jiān)尼爾森法里斯（Nelson Farris）在接受《財富》雜志采訪時表示，“弄清楚你想要職業(yè)生涯怎樣發(fā)展，什么時候可以發(fā)現(xiàn)需要的資源，接著向Nike提要求就可以了，”他說。正是這種做法能夠為公司帶來非常忠誠的員工。該篇文章還提到，對耐克員工來說，把公司LOGO紋在腿上的現(xiàn)象并不少見。
這種神秘色彩和創(chuàng)新特質(zhì)也廣泛存在于Nike的 營銷 和公共形象當(dāng)中。Nike的品牌注入了每一次的市場推廣和產(chǎn)品發(fā)布，轉(zhuǎn)化為一種公眾的渴望，渴望成為秘密的一部分。產(chǎn)品系列的展示越是在小范圍進(jìn)行，人們就越渴望獲得更多。Nike從喬布斯那里學(xué)到的可不是一點皮毛。
