在人力資源管理中，有個(gè)東西叫職業(yè)生涯規(guī)劃，這就如同一把攀登人生梯子。但梯子有很多種沒(méi)，不僅僅限于職業(yè)規(guī)劃，還有目標(biāo)達(dá)成，工作方法的等等。

　　只是很多時(shí)候，公司管理者對(duì)梯子的本質(zhì)總是不求甚解，于是梯子立的位置，梯子的大小很蹩腳，讓人厭倦。梯子是干什么的？幫助人解決困難的？只要你真心幫人解決，你就會(huì)知道需要什么樣的梯子，應(yīng)該放到哪里。

　　可惜現(xiàn)在的管理者不求甚解，以為在前面掛個(gè)蘿卜就夠了，甚至連梯子都省了。孫武見(jiàn)到榮的時(shí)候，沒(méi)有直接問(wèn)投訴、什么業(yè)績(jī)下降。而是問(wèn)到榮的困難，這樣做會(huì)有什么好處？很簡(jiǎn)單，用心關(guān)注每一位員工，他們也會(huì)關(guān)注你。

　　很多時(shí)候，管理都流于如何掛蘿卜，卻忽略了本質(zhì)問(wèn)題——用心關(guān)注每一位員工，幫助他們解決問(wèn)題。僅僅為員工指出目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)椴皇撬腥硕贾缹?shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。所以，部署任務(wù)、目標(biāo)的同時(shí)，最好還要指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑——不僅要大家蹬高，還要給大家登高的梯子。


　　每個(gè)人都不笨，沒(méi)有梯子，再好看的籮卜也只是空中樓閣，沒(méi)有人相信。反而讓人看不起，久而久之，員工與領(lǐng)導(dǎo)多了積怨，沒(méi)有信任可言。大家只是互相利用，爾虞我詐，就更談不上凝聚力。
　
　　其實(shí)，人人都心里明白，不要把員工看成沒(méi)有情緒、沒(méi)有思考的機(jī)器。你不張嘴人家也知道你的心思；所以，還是以迂為直一些，為什么要那么直接？為什么要那么赤裸裸？所以奉勸管理者，還是從第一句話開(kāi)始修煉——去關(guān)心人，而不只是關(guān)心工作。
博銳2
　　兵法有云，用而示之不用，不妨也來(lái)個(gè)關(guān)心而示之不關(guān)心。至少讓我們最寶貴的員工心里舒服，領(lǐng)導(dǎo)也為創(chuàng)造和諧社會(huì)盡了綿力。當(dāng)你實(shí)踐西方先進(jìn)管理學(xué)，把人看成機(jī)器打交道時(shí)，我雙手贊同！但當(dāng)你把人看成有血、有肉、有情緒、有思想的生命時(shí)，我還是主張向東方學(xué)習(xí)。

　　很簡(jiǎn)單的道理，全世界只有中國(guó)可以有5000余年穩(wěn)定延續(xù)，其對(duì)人心的把握不言而喻。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)只是虛情假意，就不要期望換來(lái)將心比心；但如果你真心付出了，還不夠，還要明白“令之以文，齊之以武”的道理。對(duì)于缺乏敬業(yè)、消極怠工、頑固不化之徒，不能姑息……