縱觀企業的發展史，可以看出，經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。

分析收入來源，分析成本支出，最后分析人效，然后根據分析情況設計人員的效率提升。經營性的思維是千方百計的設計人員的利用率。人員的利用率在提高的同時也就降低了成本，利潤自然會提升。也就是說經營的導向是，經營者要做什么，就要設計什么。然后努力的去達成。而不是根據現有情況制定用人或直接控制成本的方式來獲取眼前的利潤，過度的獲取眼前的利潤，帶來的是被動性的惡性循環。這種思維方式就可以定義為管控思維。

 

人資以經營為導向就能提高人效

 

財物以降低為導向就能降低人本

 

股東的思維就是獲利，怎么來不管，沒有就會鬧事。

 

經營者的思維要考慮的則是利潤怎么來，利潤的入口是什么？只有放大入口，鞏固了入口才能長久的獲取利潤。方可化解股東疑慮。吸引更多的股東加入。如果經營者的思想一旦被股東牽制或影響，必然做些殺雞取卵的動作(獲取眼前利潤)，來化解股東的質疑，一旦進入到這個思維，企業的持續性發展就成了泡影。痛苦會逐漸加劇。最后的結果就是全體股東集體攻擊經營者。

管理始終貫穿與整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。

 

管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。

 

經營是根據人員定效率，管理是根據利潤定人員。