胡云峰
胡云峰畢業(yè)于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。現(xiàn)任烽火通信運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，
章義伍
章義伍：著名經(jīng)理人, 實力派管理培訓專家。曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理。2001-2006中國十大培訓師。擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講
讓戰(zhàn)略落地的流程管理
主講：劉忠華 關注于流程如何和戰(zhàn)略、業(yè)務緊密結合，如何通過整體優(yōu)化和執(zhí)行到位, 讓戰(zhàn)略落地 ; 談到流程管理，企業(yè)領導者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰(zhàn)略實現(xiàn)和管理提升的重要工具。針對流程管理發(fā)展新階段面臨的新問題和新困惑, 我將流程管理的關注點集中在：從單個流程的價值實現(xiàn)到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)； 從流程的梳理優(yōu)化到流程執(zhí)行落地見實效；
銷售管理流程與信息系統(tǒng)
經(jīng)驗不易復制推廣，管理規(guī)模和效率就會受到制約。銷售管理流程是幫助銷售經(jīng)理達到團隊銷售目標的一系列管理活動。本課程不僅介紹了將經(jīng)驗科學提煉使之流程化，易于借鑒的方法，而且通過豐富，深入的實戰(zhàn)案例，逐層剖析銷售管理由上到下執(zhí)行過程的成功要素，提供了標桿式的科學
LTC業(yè)務管理流程協(xié)同
基于鐵三角的項目管理運作機制是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務運作上的新模式，核心是組織+鐵三角+平臺支撐，加上一線人員能力構建——實現(xiàn)項目管理和業(yè)務能能力并駕齊驅。同時，流程——LTC，引導項目管理流程其中作為最基本的工作管理方法，作為一個機制驅動整個售前、售中和交付環(huán)節(jié)，基于項目管理嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)光環(huán)國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
王占剛
15年華為工作經(jīng)驗，歷任某地區(qū)代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質量部部長、海外銷售管理專家等職務。在承擔地區(qū)部、代表處銷售管理期間，負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關系管理等業(yè)務有著深厚理論基礎和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
流程優(yōu)化、變革與再造
流程優(yōu)化、變革與再造課程從劉忠華老師在華為基于集成交付業(yè)務的LTC流程實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結合理論和方法，讓學員能深刻理解LTC類的流程變革的客觀規(guī)律。使得學員學習了華為流程管理相關課程后，能從基本操作對業(yè)務流程變革有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
