在職場中，管理層經常需要搶奪資源——如何爭取更多的決策權、更高的預算、優秀員工等等。非管理層也少不了為資源爭斗，例如爭奪更高的職位、爭奪更有興趣的任務等等。著名企業 管理學習 專家平梵教師（歡送預約企業治理學習 課程：13733156404）以為有時候，一次勝利或失敗將影響整個職業生涯。應該如何在資源搶奪中獲勝，在職場當上常勝將軍呢？
1.抓住關鍵決策人
首先，任何資源爭斗都有一位或數位最終的決策者，他們直接決定結果。因此必須圍繞著他們進行分析和行動。假如參與搶奪的多方都能提出看似合理而有利于自己的提案，最終需要由決策者裁決。例如部門內部爭斗的決策者是部門經理，部門間爭斗的決策者是公司高管。
2.讓自己的提案變得更偉大
在提案中強調對公司的價值。公司的價值是公司內部任何人都必須服從的。因此在提出方案時，需要描述清楚提案對公司有什么價值？價值有多大？僅站在自己的角度，不但容易在爭斗中失敗，而且容易被扣上本位主義、缺乏大局觀的帽子，對個人發展不利。
3.換位思考
作為方案的提出者，你應該站在決策者的角度進行分析和闡述。例如，某次爭奪預算的決策人是追求“維穩”的CEO，如果你的預算要求比對手低，你盡可以說我們的方案更加穩妥，需要更少的投資因此風險也大大降低，是一個“穩中求勝”的方案。這樣的說法讓參與決策的個體更為放心，也更容易支持你的提案。
4.提前和各決策人溝通
許多戰爭在打響前，勝負已經成為定局。講個小例子，某跨國企業每年有兩次高層決策會，會議上會對各項投資、產品方向等問題進行決策。這當然也是各部門間爭奪資源的好機會。在決策會之前數月，各部門的總經理早已開始四處活動，向高層兜售自己的方案提早取得支持。可以說在決策會前，大部分需要被決策的提案實質上已經獲得大部分決策人的通過，可以說大局已定。
