如果得不到晉升與提拔的機會，我們就會發出“千里馬常有，而伯樂不常有”，致使“英雄無用武之地”之類的感嘆，擺出一副無辜受害的可憐相安慰自己。實際上現在大多數的企業，都引進了考核機制，對員工的工作業績、工作態度及素質能力全方位進行評估.

    所謂“賽馬識能，相馬識德”，目的就是要盡量接近客觀、逼近真實地去評價每一個人。而任何一個企業，都不會慢待一位真正優秀的人才。與其自憐自嘆，不如行動起來，首先使自己成為一匹真正的“千里馬”，并學會運用自己手中一半的主動權，去爭取企業手中的另一半掌控權。

    著名企業 管理學習 專家平梵教師（歡送預約企業治理學習 課程：13733156404）以為指出在個人的職業生涯發展過程中，通常我們認為掌控權在企業手中，作為職場一員的我們，只能默默地期望能有更多的“伯樂”來發現我們這匹“千里馬”。

    盡職盡責：比他人多想一步，多做一點

    學會工作雖然每日 都在忙忙碌碌地工作，但是你真的會工作嗎？你有沒有認真反思一下：職責內應該做的事情，是否都兼顧做到了？自己所做的每一項工作，是否都做到位了？是否不僅做了，并且始終在注重使用高效率的工作方法，去獲得期望的工作結果呢？

    在制度盲區主動多做一點在任何一個組織里，制度都不可能把所有的事情界定清楚，在工作中，我們也經常會遇到制度所沒有界定或明確的事情，這種情況通常發生在公共職責區域或職責盲區內。任何一個企業的老板，都希望當這種意外的情況出現時，員工能夠主動站出來，多想一步，多做一點，承擔起這一份額外的職責。就象這家名為“石邸”的餐廳，制度并沒有規定當餐廳無法提供顧客需要的飲品時，服務員應當從其他地方為顧客購買。但這位服務員知道餐廳的宗旨是“為顧客提供滿意的服務”，他很想為他的服務對象做點什么，于是他就自覺自愿地、自自然然地掏錢為顧客去購買了一份驚喜。可見同樣的一份工作，只要有心多想一點，總可以做得更好一些。而當你盡心盡力地去做一份工作時，受益的不僅是你的顧客，你所服務的公司，還有一個最大的受益者，就是你自己。

    問題到我為止：強化個人責任，找方法不找借口

    “問題到我為止”既體現了一種解決問題的積極心態，也指明了一種如何正確面對問題的方法和技巧。我們生活在一個問題無處不在的職場環境里，每日 都會面臨著這樣那樣的問題：外部的如市場不景氣，競爭太激烈，顧客太挑剔等等；內部的如領導不支持、同事不配合、制度不健全、流程不完善……

    思維的高度決定價值：站在公司的角度看問題

    很多人都期望能夠在組織中得到足夠的重視和重用，但在實際工作中卻斤斤計較、患得患失，思考問題總是從自身利益出發，或從狹隘的小團體利益出發，從不肯主動承擔更大的職責，這豈不是自相矛盾嗎？企業一直在強調“以人為本”，提倡“主人翁”精神，實際上就是在呼喚員工對整個組織的責任感，也就是呼吁員工的大局意識。

    “臣乃今日請處囊中耳！使遂早得處囊中，乃穎脫而出，非特其末見而已！”毛遂以這一番慷慨激昂的言辭，為自己贏得了展露才華的機會，并在楚國的殿堂上以“三寸不爛之舌”，說服楚王與平原君歃血為盟，從此使自己的職業生涯出現了歷史性的轉折。其實我們每日所從事的工作崗位，就是彰顯才能的“囊”。

   要把握職業發展的主動權，就要兩手并重：一方面不斷學習，努力提高工作所需的知識和技能，讓賽馬者見到業績；另一方面養成自動自發地工作、凡事站在更高的立場上多想一步，多做一點的好習慣，讓相馬者發現品質。正所謂“小勝在智，大勝靠德"，修煉一身德才兼備的本領，機會就會無處不在，主動權也就掌握在自己手中了。