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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    創(chuàng)業(yè)初期如何應(yīng)對(duì)公關(guān)危機(jī)?

    負(fù)面的公共關(guān)系從來都不是件好事,但在創(chuàng)業(yè)初期可能尤其具有破壞性。如果一個(gè)不滿的客戶或是生意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四處散播關(guān)于你公司的有害傳聞,“不要只是像膝跳反射那種方式一樣做出反應(yīng),”薩曼塔·德切奈羅(SamanthaDiGennaro)說,“深呼吸,沉著應(yīng)對(duì),提出一份可以執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。”她創(chuàng)立了DiGennaroCommunicationsLLC公司,這是一家公共關(guān)系和戰(zhàn)略溝通機(jī)構(gòu)。

    準(zhǔn)確的找出別人的評(píng)論,以及是通過什么媒介發(fā)出的:電子郵件或是博客等等。雖然在博客網(wǎng)站上匿名地針逢相對(duì)這種行為可能很有誘惑力,但這樣做往往會(huì)產(chǎn)生適得其反的效果,造成更壞的公共影響。

    你可以花幾天的時(shí)間來做出反應(yīng),如果有可能,就通過相同的媒介。愿意溝通的姿態(tài)會(huì)傳遞出這樣的信息:你根本就沒有什么好隱瞞的。準(zhǔn)備3~5條重要的信息,找到你所在行業(yè)中的意見領(lǐng)袖進(jìn)行談話,讓他們幫你散播積極的信息,德切奈羅說,“這的確是一種扭轉(zhuǎn)負(fù)面印象的好辦法。”

    如果你已經(jīng)收到了負(fù)面的客戶反饋,首先要檢查它的真實(shí)性,再看看你如何能改善這種情況。“有沒有你需要改變的核心因素?”賴安·普拉克(RyanPrucker)問道。他是ImagelightAdvertising&Production廣告公司的形象專家兼總裁。“衡量你所聽到的信息,考慮自己該采取何種行動(dòng),要堅(jiān)持你自己的核心價(jià)值和信念。”

    在負(fù)面壓力下生存的關(guān)鍵是什么?在開始創(chuàng)業(yè)前要將你的品牌信息最終確定下來。“除非你知道你代表的是什么,并且真的把它都制訂出來了,”普拉克說,“否則別人就很容易狠狠攻擊你。”

    作者:文/Nichole L. Torres 譯/梁曉平

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