企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代 現(xiàn)場管理成企業(yè)管理重中之重
日前召開的第46次山東省長常務(wù)會(huì)議研究通過了《山東省省長質(zhì)量獎(jiǎng)管理辦法》。自今年開始，在質(zhì)量工作方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或單位將得到以省長名義的嘉獎(jiǎng)。這對(duì)于實(shí)施質(zhì)量興省戰(zhàn)略，提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，引導(dǎo)和激勵(lì)
從“鐵釘效應(yīng)”看安全管理
英國曾流傳一段民謠：“少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，失了一個(gè)國家。”
如何選擇適合的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)？
目前市場上有很多軟件商提供倉儲(chǔ)管理方面的軟件來滿足各行業(yè)客戶的需求。那么，面對(duì)如此多的倉儲(chǔ)軟件產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合的系統(tǒng)使投資回報(bào)率最大化呢？ 考慮產(chǎn)品本身的功能 選擇倉儲(chǔ)
透視現(xiàn)場浪費(fèi)
某計(jì)算機(jī)公司對(duì)其一個(gè)分廠生產(chǎn)鍵盤的66道工序進(jìn)行了一個(gè)調(diào)查，首先把生產(chǎn)過程中的每一道工序記載下來，注意，不是查看工藝文件，而是實(shí)際觀察現(xiàn)場工人做了什么，以確定要記載的工序。每道工序都用非常簡明的語言
供應(yīng)鏈產(chǎn)能管理
某快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)大眾生活必需品Y。目前，Y的銷量連連遞增，市場年增長率達(dá)到30%。在銷售增長的同時(shí)公司產(chǎn)能沒有同步增長，產(chǎn)能現(xiàn)已非常緊張，企業(yè)下屬的幾個(gè)工廠基本上按照生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的最大產(chǎn)能計(jì)劃與
全員參與的質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，不斷
企業(yè)質(zhì)量職能
企業(yè)在產(chǎn)品形成全過程中的質(zhì)量職能有11項(xiàng)： ●銷售情況和市場調(diào)研
五種全面質(zhì)量管理工具
解決日常業(yè)務(wù)問題的質(zhì)量管理實(shí)用技巧。 隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開，許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理。可是，他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場合。
生產(chǎn)管理過程中幾點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn)
對(duì)大多數(shù)管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性;憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使
如何化解生產(chǎn)現(xiàn)場改善無效的困境
隨著CPI持續(xù)上漲、人民幣升值、出口環(huán)境惡化、國家財(cái)政緊縮以及新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，國內(nèi)制造企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴(yán)峻。為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來的經(jīng)營壓力，大部分管理者將視線轉(zhuǎn)向了運(yùn)作管理，試圖通過運(yùn)作
