企業(yè)家代言應(yīng)慎重
企業(yè)家代言的銀幕形象越來越被消費(fèi)者認(rèn)可，說明消費(fèi)者對(duì)品牌宣傳和品牌內(nèi)涵的理解趨于理性和成熟。
“窮大方”和“富摳門”
我這里研究的“富人”，不是達(dá)官貴人的富人，而是經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越的富人；這里研究的“窮人”，不是某貧困縣每天衣食無著的窮人，而是普通的經(jīng)濟(jì)條件較差的低收入者。我們聚焦的是“橄欖球”的中部，是大多數(shù)普通老百姓里的窮人和富人。
傳統(tǒng)電視收視率的復(fù)蘇
盡管在節(jié)目進(jìn)行的過程中（3個(gè)多小時(shí)），超過75%的參與者在節(jié)目結(jié)束后仍在參與，85%的參與者表示他們非常享受這種體驗(yàn)，最鼓舞人心的是超過75%的參與者表示參與實(shí)況社交活動(dòng)會(huì)增加他們對(duì)節(jié)目的喜愛度。
什么是管理
“管理”既指代一項(xiàng)職能，也指代履行這項(xiàng)職能的人；既指代一個(gè)社會(huì)職位及其職權(quán)，也指代一個(gè)學(xué)科和一個(gè)研究領(lǐng)域。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展三病
有三種弊病使眾多的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展努力流于失敗。
成功領(lǐng)導(dǎo)必經(jīng)三大階段
在21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到社會(huì)分工的每一位參與者面前時(shí)，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。
如何去除領(lǐng)導(dǎo)的三大心病？
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，倘若不多個(gè)心眼，你常常會(huì)成為這類人利用的對(duì)象。更不用說借他們什么力啦。
“浩然之氣”與管理
孟子曾經(jīng)很自豪地宣稱“我善養(yǎng)吾浩然之氣”。到底什么是浩然之氣？孟子對(duì)公孫丑說：“難言也。其為氣也，至大至剛，以直養(yǎng)而無害，則塞于天地之間。其為氣也，配義與道；無是，餒也。是集義所生者，非義襲而取之也。
老板往往是失敗的打工者
今天的老板往往會(huì)覺得高人一等，其實(shí)不然。這個(gè)社會(huì)，不會(huì)打工的人才成了老板，換言之，絕大部分老板都是失敗的打工者。
三菱集團(tuán) 存活140多歲的基因
很久沒有在海外大舉擴(kuò)張的日本企業(yè)，近來有所舉動(dòng)。
