企業家代言應慎重
企業家代言的銀幕形象越來越被消費者認可，說明消費者對品牌宣傳和品牌內涵的理解趨于理性和成熟。
“窮大方”和“富摳門”
我這里研究的“富人”，不是達官貴人的富人，而是經濟條件優越的富人；這里研究的“窮人”，不是某貧困縣每天衣食無著的窮人，而是普通的經濟條件較差的低收入者。我們聚焦的是“橄欖球”的中部，是大多數普通老百姓里的窮人和富人。
傳統電視收視率的復蘇
盡管在節目進行的過程中（3個多小時），超過75%的參與者在節目結束后仍在參與，85%的參與者表示他們非常享受這種體驗，最鼓舞人心的是超過75%的參與者表示參與實況社交活動會增加他們對節目的喜愛度。
什么是管理
“管理”既指代一項職能，也指代履行這項職能的人；既指代一個社會職位及其職權，也指代一個學科和一個研究領域。
領導力發展三病
有三種弊病使眾多的領導力發展努力流于失敗。
成功領導必經三大階段
在21世紀，當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該或多或少地具備某些領導力。
如何去除領導的三大心病？
作為一名領導者，倘若不多個心眼，你常常會成為這類人利用的對象。更不用說借他們什么力啦。
“浩然之氣”與管理
孟子曾經很自豪地宣稱“我善養吾浩然之氣”。到底什么是浩然之氣？孟子對公孫丑說：“難言也。其為氣也，至大至剛，以直養而無害，則塞于天地之間。其為氣也，配義與道；無是，餒也。是集義所生者，非義襲而取之也。
老板往往是失敗的打工者
今天的老板往往會覺得高人一等，其實不然。這個社會，不會打工的人才成了老板，換言之，絕大部分老板都是失敗的打工者。
三菱集團 存活140多歲的基因
很久沒有在海外大舉擴張的日本企業，近來有所舉動。
