案例1：趙部長(zhǎng)今年34歲了，工作十多年來(lái)勤勤懇懇，從沒(méi)有遲到早退過(guò)。近幾個(gè)月來(lái)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常遲到或早退。領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)的時(shí)候，他總是支支吾吾說(shuō)不出子丑寅卯來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)就開(kāi)始懷疑他是否有離開(kāi)組織的打算，但出于對(duì)老同事的敬重，沒(méi)有采取行動(dòng)。隔了幾個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)趙部長(zhǎng)又沒(méi)有遲到現(xiàn)象了。事后才知道，原來(lái)前一陣子趙部長(zhǎng)的老婆生病了，家里沒(méi)人打理，孩子也每人照顧，才出現(xiàn)了遲到和早退現(xiàn)象。

    案例2：小董一大早高興地找總經(jīng)理匯報(bào)工作，一敲開(kāi)門小董就開(kāi)始滔滔不絕地講了項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因以及應(yīng)對(duì)措施。他想，這可是幾個(gè)晚上的研究成果，即使沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)該會(huì)得到口頭表?yè)P(yáng)。沒(méi)想到總經(jīng)理聽(tīng)完后沒(méi)有任何反應(yīng)，還不高興地讓他出去。小董郁悶地走了出去，覺(jué)得自己不被尊重，工作就沒(méi)有那么積極了。后來(lái)有一天，總經(jīng)理問(wèn)找小董談話，問(wèn)怎么回事，小董把研究成果重新講了一遍，總經(jīng)理聽(tīng)完連連叫好。這時(shí)小董丈二和尚摸不著頭腦，同一份報(bào)告，同一個(gè)人聽(tīng)了兩遍，怎么反差這么大。后來(lái)才知道總經(jīng)理的家庭出現(xiàn)了矛盾，導(dǎo)致那天情緒不對(duì)，工作沒(méi)心情。

    從這兩個(gè)案例中不難看出，事物之間具有聯(lián)系性。如果趙部長(zhǎng)老婆沒(méi)有生病，趙部長(zhǎng)就不會(huì)有這樣違反組織紀(jì)律的事情發(fā)生；如果總經(jīng)理不與老婆吵架就不會(huì)打擊到小董的積極性。所以，管理不是一門孤立的科學(xué)，管理也不能孤立地看待問(wèn)題。對(duì)人的管理中，尤其注意事物的聯(lián)系性，必須用聯(lián)系的觀點(diǎn)去看待管理的問(wèn)題，決不能孤立地看待。這也是我講做好管理也要重視家庭管理、 女性 健康管理等問(wèn)題的原因之一。