管理故事：習(xí)慣與自然
一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國隨處可見。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長(zhǎng)大。老虎不知肉味，自然不會(huì)傷人。馴虎人的致命錯(cuò)誤在于他摔了交之后讓老虎舔凈他流在地上的血
小故事大道理：任命
小故事大道理：洛克菲勒的任命,每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。他的公司有一個(gè)名叫阿基勃特的基層推銷員，無論外出、購物、吃飯、付賬，甚至給朋友寫信，只要有簽名的機(jī)會(huì)，都不忘寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。有時(shí)，阿基勃特甚至不寫自己的名字，而只寫這句話代替自己的簽名。
為什么需要管理開發(fā)
組織做出一些基本決策需要提前的時(shí)間越來越長(zhǎng)，但由于無法預(yù)見未來，管理當(dāng)局如果沒有甄選、培養(yǎng)和考驗(yàn)一批對(duì)這些決策負(fù)責(zé)的人，也就是未來的管理人員，就無法做出合理的、負(fù)責(zé)任的決策。對(duì)管理人員的需求數(shù)量在日益增加。發(fā)達(dá)社會(huì)的體力勞動(dòng)越來越少，取而代之的是理論知識(shí)以及組織和領(lǐng)導(dǎo)的能力，也就是管理能力。事實(shí)上，美國
管理故事：戀愛的獅子與農(nóng)夫
管理故事：獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，向她求婚。農(nóng)夫不忍將女兒許配給野獸，但又懼怕獅子，一時(shí)無法拒絕，于是他急中生智，心生一計(jì)。獅子再次來請(qǐng)求農(nóng)夫時(shí)，他便說，他認(rèn)為獅子娶自己的女兒很適合，但獅子必須先拔去牙齒，剁掉爪子。
縮短管理者和被管理者的評(píng)價(jià)落差
部門經(jīng)理和其下屬都在利用勞動(dòng)合同快到期的這個(gè)時(shí)間窗口向自己提出不同的訴求。部門經(jīng)理的表達(dá)似乎更藝術(shù)一些，在強(qiáng)調(diào)自己對(duì)下屬不滿意的同時(shí)，也清晰的表達(dá)著這樣的意思：現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機(jī)會(huì)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的三種武器！
現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
管理的新內(nèi)涵
新技術(shù)帶給人們各種體驗(yàn)和無盡的可能，但是同時(shí)也使得管理面對(duì)許多未知，也正是因?yàn)檫@樣，管理者如果僅僅是以傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行管理
智能型財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用與分析方法
隨著政部取消會(huì)計(jì)從業(yè)資格，管理會(huì)師的全面興起，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫。而當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮來襲，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)趨于成熟，并已商業(yè)化應(yīng)用在各行各業(yè)。數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)變革的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)要從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中擺脫出來，并為
縮短管理者和被管理者的評(píng)價(jià)落差
部門經(jīng)理和其下屬都在利用勞動(dòng)合同快到期的這個(gè)時(shí)間窗口向自己提出不同的訴求。部門經(jīng)理的表達(dá)似乎更藝術(shù)一些，在強(qiáng)調(diào)自己對(duì)下屬不滿意的同時(shí)，也清晰的表達(dá)著這樣的意思：現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機(jī)會(huì)。
管理是一種“相位的轉(zhuǎn)變”
多年前，我曾在廣東的一家民營(yíng)企業(yè)里工作過一段日子。 現(xiàn)在回想起來，這家民營(yíng)企業(yè)非常具有“中國特色”。
