你喜不喜歡熱情的人？我是說那種超級(jí)熱情的人。
我以前喜歡，現(xiàn)在不太喜歡。因?yàn)槲覔?dān)心他（她）的這份“超級(jí)”熱情很難維持長久。
你去一家企業(yè)應(yīng)聘，負(fù)責(zé)招聘的 人力資源 部門負(fù)責(zé)人，將公司描繪的相當(dāng)完美，在他眼里老板簡直就是神的化身，而公司能提供的待遇也是那么的誘人，總之一切都看起來是那么的美好。
這樣的工作機(jī)會(huì)，你動(dòng)心嗎？
以前我可能會(huì)。如今，我絕對(duì)不會(huì)。
太完美了，不是嗎？
你不擔(dān)心這種種景象只是曇花一現(xiàn)，泡泡有破的那天嗎？
日子還是平平淡淡是最真，管理還是有條不紊、波瀾不驚的好。
中國人喜歡搞“整風(fēng)”運(yùn)動(dòng)。什么事說要抓了，那就一抓到底，展現(xiàn)出強(qiáng)大的 執(zhí)行力 。不過可惜，大多只是“一陣風(fēng)”。
記得小時(shí)候讀書時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上宣布本月是清潔月，全校要評(píng)比保潔做的最好的班級(jí)。于是，在接下來的班會(huì)上，在班主任激動(dòng)人心的鼓舞下，同學(xué)們個(gè)個(gè)摩拳擦掌，紛紛表示一定要爭第一，為班級(jí)爭光。
那個(gè)月里，清潔責(zé)任表排的最詳細(xì)，有包干區(qū)責(zé)任人，有包干區(qū)檢查人，還有包干區(qū)督導(dǎo)人。每個(gè)同學(xué)每日 都緊張的關(guān)注自己腳下的那一片地和自己的包干區(qū)，唯恐給班級(jí)拖了后腿。
每每班級(jí)門口走過來帶著紅袖章的值勤老師和同學(xué)時(shí)，大家都緊張的不得了，大氣都不敢出，直勾勾的循著他們眼睛瞄的方向，生怕被他們發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)灰塵的蛛絲馬跡。
在弦繃的很緊的一個(gè)月后，評(píng)比成績終于公布下來了，我們班如愿以償?shù)脑诒敬伪嵄荣愔蝎@得全校第一，被評(píng)為一等獎(jiǎng)。
大家歡欣之余終于如釋重負(fù)。
問題接著便來了。
從宣布結(jié)果的那天起，包干區(qū)沒人打掃了，就是有人打掃也是敷衍了事；包干區(qū)也沒人檢查、沒人督導(dǎo)了，說是怕“得罪”人。
清潔說的過去不就行了，對(duì)學(xué)生來說，難道不是學(xué)習(xí)最重要嗎？
沒多久，所謂的“清潔衛(wèi)生標(biāo)桿班級(jí)”跟其他班也沒兩樣了。
我們是在這樣的環(huán)境中慢慢長大的。
從那么小開始，學(xué)校就有意無意的訓(xùn)練我們“察言觀色”，有意無意的引導(dǎo)我們做事情習(xí)慣“一陣風(fēng)”。
次數(shù)多了，時(shí)間久了，急功近利便也是理所當(dāng)然了。
好不容易等我們長大了，終于走上了工作崗位。
看看我們身邊的同事、朋友，包括自己，對(duì)自己有長遠(yuǎn)規(guī)劃，耐得住寂寞，不過于計(jì)較眼前得失的，有幾人？
跳槽時(shí)，不一味“向錢”看，更注重工作本身給自己帶來的成長與發(fā)展機(jī)會(huì)，能愉悅的接受相對(duì)低點(diǎn)的薪水的，又有幾人？
我們跌跌撞撞行走江湖多年，回首再看，
能十年如一日專注于一個(gè)目標(biāo)，無怨無悔努力的，有幾人？
更多的人是淺嘗輒止，是見好就收，是見風(fēng)使舵，是要迅速收到回報(bào)，是在乎眼前的得失。
也許有天，你通過不懈的努力，終于成功的成為了老板，或者成為了企業(yè)里某個(gè)重要部門的重要負(fù)責(zé)人。
你便有意無意的把讀書時(shí)習(xí)慣的這種“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”帶到企業(yè)。
于是，我們很容易做任何事情，做任何決策，只看，或者說最看重，眼前的利益，眼前的“面子”。
比如，在公司業(yè)績好時(shí)，頻繁的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，拓展運(yùn)動(dòng)，郊游，年節(jié)發(fā)放金額不低的慰問金等等，員工們心里樂開了花。
但當(dāng)業(yè)績剛下降了10％不到，管理層便馬上召集大家開會(huì)，嚴(yán)肅的宣布從現(xiàn)在起壓縮一切“不必要”的開支，甚至連飲用水也被嚴(yán)格的“計(jì)劃”了。
比如，企業(yè)里目前出現(xiàn)了一個(gè)管理上的問題。
解決這個(gè)問題的本源需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，但我們可不想花那么多的時(shí)間和精力去解決什么管理問題。
我們哪有那個(gè)耐性？我們要的是馬上解決。
管他什么本源不本源，先解決眼前的問題，哪怕只是解決表象問題也好，以后的事情以后再說。
比如，到年底了， 銷售 型公司要沖業(yè)績。
于是公司領(lǐng)導(dǎo)馬上邀請(qǐng)某某著名激勵(lì)“大師”到企業(yè)來給大家“洗腦”，在振奮人心的熱烈氣氛中鼓舞員工們奮勇拼搏，再創(chuàng)佳績。
等到年節(jié)過了，別說請(qǐng)外部專家學(xué)習(xí) 了，就是直線上司也很少給員工學(xué)習(xí) 。
學(xué)習(xí) ？多煩啊，勞神傷財(cái)。我把他們都學(xué)習(xí) 好了，他們直接跑到競爭對(duì)手那了，我豈不虧大了？
比如，公司最近業(yè)績很好，便號(hào)稱要給客戶提供“五星級(jí)”服務(wù)，招來俊男靚女一批，統(tǒng)一學(xué)習(xí) ，提供專業(yè)的客戶服務(wù)。
下個(gè)季度，業(yè)績有下滑的趨勢(shì)了，馬上裁員，這“五星級(jí)”服務(wù)，慢慢變成了“四星級(jí)”、“三星級(jí)”甚至無星級(jí)服務(wù)。
對(duì)此，德魯克告訴我們，與其這樣，“還不如一開始就只提供穩(wěn)定的基本服務(wù)”。
過日子，不能像坐過山車，一會(huì)沖到山頂，一會(huì)被甩到山腳下。長此以往，你會(huì)身心俱疲。
做企業(yè)，不能追求轟轟烈烈、一陣風(fēng)，真正管理得好的企業(yè)，每日 是沒什么“大事”發(fā)生的。
