【課程背景】
企業營銷無國界，企業家有祖國。優秀企業家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，把企業發展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起，主動為國擔當、為國分憂。
——習近平（2020年7月21日企業家座談會講話）
改革開放四十二年，是民營企業的發展史，也是中國企業家精神的成長史。
市場競爭，已從單純的價格競爭、產品競爭、技術競爭，發展到模式競爭、人才競爭，最終必然是品牌競爭、文化競爭。
疫情全球蔓延、經濟持續下行、中美關系危機、國際產業鏈重組、線上化大勢所趨……黑天鵝頻發，灰犀牛依在。國際國內經濟社會環境，正在發生巨變。
資源終將枯竭，文化會生生不息。——任正非
一個出過孔子、管子、老子、莊子等諸多人類先哲的民族，
一個出過子貢、范蠡、白圭、桑弘羊以及徽商晉商的大國，
在貢獻了世界第二大經濟總量的同時，能否有與之匹配的經營哲學和商業文明的突出進步，是時代賦予我們的使命。民營企業能否為民族復興國家富強，貢獻更大力量，更是我們的責任和使命。
德魯克說：一個企業，只能在企業領導者所能達到的思維空間里成長。
潘誠老師將從一個資深企業研究專家的角度，結合多年企業研究實踐心得，深度回顧民營企業發展歷程，理性反思民營企業文化建設的得與失，共同探討新的國際國內環境下，企業核心價值觀的關鍵內涵，以及民營企業家的精神品質要求，探尋把握民營企業從文化建設到文化管理的成長之路。
【課程大綱】
導言：1、見微知著：當下面臨現實環境2、結構思考：企業運行基本循環
一、為什么：歷程回顧思維迭代
1、回到本原：支撐未來關鍵因素
2、歷程回顧：五大機會五大變化
3、內生困境：民企文化基因剖析
4、正本清源：底層邏輯頂層設計
5、重審思維：后疫時代中國答案
二、做什么：慎終如始堅定方向
1、對標一流：追求卓越必由之路
2、他山之石：東西文化比較觀照
3、由表及里：企業文化要素結構
4、天命召喚：不忘初心方得始終
5、創新文化：三重質量差異競爭
6、服務文化：客戶滿意從何而來
7、組織文化：三種形態三種特征
8、系統提升：基本原則關鍵步驟
三、怎么做：篤行精微系統構建
1、從無到有：文化建議三大步驟
2、取長補短：文化體系構建提煉
3、潤物有聲：文化傳播主要渠道
4、與時俱進：文化特質轉型升級
5、美成在久：文化落地推進方略
四、誰來做：厚積薄發提升素養
1、攘外安內：面對變化三種態度
2、旋面自省：不良心態六種表現
3、臻于至善：不同角色不同擔當
4、行必有方：工作作風三點關鍵
5、破繭成蝶：提升素養四項修煉
