久久亚洲中文字幕精品有坂深雪 ,十八18禁国产精品www,国产麻豆精品在线观看

思塔高績效考核成功案例

在血栓與止血領域，就有這樣一家高績效表現的全球領袖企業：思塔高(Stago)。這家1945年起源于法國的跨國公司，在2003年成立中國分公司，僅僅依靠170人的員工隊伍就迅速贏得了中國約30%的市場占有率，位居前三甲。不... 2013-10-04

績效管理的困境和解決方法

績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業領導者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。 2013-10-04

如何正確考量員工薪酬

從員工的角度來看，各種補貼多是由國家或地方政府統一規定的，差別不太大；績效薪酬是與企業效益密切相關，不能作為個人薪酬的評價標準；而固定薪酬才是直接現金收入的基本，是員工關注之點。從企業的角度來看，固... 2013-10-04

績效管理的“軌道”——PDCA循環

績效管理的運行是有規律的，也是有軌道的，高效的績效管理體系通常都運行在軌道上，即使發生偏離也能及時被發現并糾正，這個軌道就是質量管理體系的PDCA循環，我把績效管理體系的四個主要流程和PDCA循環的四個環節... 2013-10-04

任正非史玉柱等大佬談加薪：高工資是低成本

加工資除了是應對物價因素外，重要的是公司對你的崗位有了新的更高要求。2013年，我們對很多崗位加工資，主要原因是我們對這些崗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力適應新的要求。對那些暫時沒有調薪的... 2013-10-04

企業薪酬管理的不合理性分析

在中國很多中小型民營企業老總總是抱怨自己的員工工作不穩定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業而工作的，這一點，是很多民營企業頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會 2013-10-04

薪酬管理優化的八大步驟

現代企業吸引和留住人才的關鍵在于企業的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業人才大量外流，生產經營出現危機，嚴重制約并阻礙企業的進一步發展。本文通過對企業薪酬管理現 2013-10-04

中國企業應適度使用績效管理

30%的中國員工在過去三年中沒有完全使用規定的假期或年假，43%的員工表示在工作中經常感到過多的壓力。然而企業對此卻并不認可，僅有25%的雇主認為自己的員工在超時工作，并且18%的雇主在未來三年中期待員工超時工... 2013-10-04

CEO任期如何影響企業績效？

組織是最高管理者特征的反映體,任期作為最高管理者的特征之一是影響組織績效的關鍵因素。CEO任期和組織績效之間存在關系得到大家的確認,且日益受到社會和理論學者的關注,但這種關系的形式并未得到完整的驗證。 2013-10-04

績效考核細化四步驟

經過這樣的分析，培訓部門確定要開發一門針對本款產品的銷售技巧課程。這就找出了核心要因，采取了新的培訓方法，終于帶來銷售業績的大幅提升，這樣的行動也得到了銷售部門的高度認可。 2013-10-04

豐田如何設計薪酬福利制度

基本工資是豐田根據行業工資水平與當地條件，每半年調整一次基本工資，三年的“成長期”結束，所有成員與小組領導的基本工資都是一樣的。績效獎金，表示完成預定改進所獲得的額外收入。這是一種將績效與酬勞聯系在... 2013-10-04

薪資結構如何設計

經過工作評價這一步驟，無論采用那種方法，總可得到表明每一工作對本企業相對價值的順序、等級，分數或象征性的金額。 2013-10-04

如何制定員工績效計劃

員工績效計劃來源于經營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經理人員和員工之間進行充分溝通，明確關鍵績效指標、工作目標設定、指標權重、指標的評分標準、指標的目標值、績效評估周期等內容，并將績效結果應 2013-10-04

房地產行業績效管理問題剖析

從行業特點來看，一方面，房地產業具有發展不平穩、易受經濟波動影響、開發周期長、資金投入量大、變現難度大、風險高等特點;另一方面，房地產開發企業又明顯具有社會責任重(居住條件等)、環境影響程度高(市... 2013-10-04

用好考核激勵機制凝聚團隊的力量

著名的管理大師彼得德魯克說過： "現代企業不僅是老板和下屬的企業，而應該是一個團隊。 "我們應該采取切實有效的措施，抓好團隊建設，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發展。 2013-10-04

薪酬設計不能忽視的四大內容

作為企業重要而且核心的內容，不僅影響到薪酬管理，更是影響到企業的穩定和長遠發展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善，企業薪酬設計相應也更加容易，但仍然有一些不容忽視的。　　一、沒有發展戰略就沒有薪酬設計　 2013-10-04

薪資制度建立的依據

這是企業文化的部分內容，是以后諸環節的前提，對后者起著重要的指導作用。它包括對職工本性的認識(人性觀)，對職工總體價值的評價，對管理骨干及高級專業人才所起作用的估計等這類核心價值觀;以及由此衍生的有關薪... 2013-10-04

崗位薪酬設計五大步驟

下面五個步驟進行崗位薪酬的設計:一、梳理工作崗位二、進行崗位價值評估三、崗位分類與分級列等四、設定薪酬水平五、確定薪酬結構　　 2013-10-04

八步實現戰略績效體系

我們都知道企業戰略的實現，有賴于企業績效管理系統的支撐。一個企業的績效管理水平越高，則企業戰略目標實現的可能性就越大;而當一個企業的績效管理水平越低，則企業戰略目標實現的可能性就越小。如何讓戰略規劃與 2013-10-04

績效管理中的五個經典故事

我們處理績效問題，若能透過重重迷霧，系統思考，追本溯源，總攬整體，抓住事物的根源，往往能夠收到四兩撥千斤的功效。就如杰弗遜大廈出現的裂紋，只要關上窗簾就能解決幾百萬美元的維修費用，這是那些專家始料不... 2013-10-04

內部共同利益與公司績效改善

很多績效卓著的公司的領導都已經學會了把組織看成一個具有公共目標與利益的共同體。他們用吸引人的目標和利益來為公司員工創造成長與發展的機會，并且相信在企業精神指導下員工，一般都會用他們的自由為公司做出貢獻 2013-10-04

正確對待績效考評結果的強制分布

績效考評是績效管理中的一個重要環節，通過績效考評客觀對某一時間段內員工或組織的工作過程、結果等進行一次客觀的評價。并且根據績效考評結果，進行績效獎金分配、薪酬調整、崗位晉升、培訓等一系列工作，促進員... 2013-10-04

小企業績效管理的7個步驟

從人力資源管理專業的角度看，很多人認為搞績效是規模化企業的事情，說小企業連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內部管理也很不規范，怎么可能去搞績效？其實，這是一種誤區：企業不管大小，無一例外地需 2013-10-04

薪酬管理體制決定了企業的發展階段

企業采用的薪酬管理體制決定了企業的發展階段，從傳統商業企業向現代流通企業轉變的煙草行業，薪酬管理體系在也逐漸的轉變，目前煙草行業通常每個崗位級別只有一個工資點，沒有浮動范圍，即“一崗一薪”。員工晉升... 2013-10-04

薪酬體系中的長期激勵設計

薪酬體系中的長期激勵設計:一、社會保障金;二、員工持股計劃;三、退休金計劃;四、繼續教育計劃;五、購房購車貸款（贈款）計劃 2013-10-04

986條上一頁 1.. 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ..40 下一頁