国产aⅴ精品一区二区三区久久,国产嫩草影院精品免费网址,国产成人无码精品久久久小说

借勢福利整體解決方案易才打造HR外包渠道聯盟

2012年8月24日，由中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團主辦的第一屆“易才集團福利產品整體解決方案渠道代理商聯盟大會”在北京舉行。 2013-10-04

薪酬解壓的12字真經

薪酬解壓有以下12字真經：1、擴張，給員工創造更多的發展機會與未來價值；2、文化，創建快樂、進取、家庭式氛圍的工作環境；3、人效，通過增效實現減員加薪；4、低標，降低用人標準，追逐人力洼地；5、價值... 2013-10-04

別讓薪酬變“心酬”

企業管理者和員工，似乎已陷入相互指責、抱怨、無法溝通的惡性循環中。中國企業如果不建立更全面、更靈活、更有效的薪酬戰略，以便與新現實及企業戰略相匹配，就會失去進一步發展的機會 2013-10-04

績效考核的10大誤區

“績效考核”不等于“績效管理”，考核能讓你發現問題，但考核卻不一定能解決問題。 1 相信“績效考核，一考就靈”。以前沒有做過績效考核的老板接觸了績效考核的思想之后會認為自己以前所有管理問題都是沒有績效... 2013-10-04

獎懲與績效考核

在績效考核引入前，我們的老一輩領導者和企業管理者最常用的方法是獎懲，因此很多企業往往都有完備的《××獎懲辦法》。人們愿意保留獎懲，對績效考核敬而遠之的最主要原因是：獎懲措施好定，考核方案難行。獎... 2013-10-04

績效管理的關鍵因素

績效管理的導入是企業的一項大的組織變革，一方面績效管理的引入涉及利益分配的問題，由于變革的諸多不確定性，大家對未來的預期不明確，績效管理的推行將會受到來自各級管理者和員工的強大阻力，績效管理工作... 2013-10-04

為什么績效工資不起作用

上個月，我曾經參加過三次討論薪酬問題的董事會會議。因為資金緊張，在每一個會議中都有人提出降低基本工資增加獎金的建議。緊隨這個建議的是讓人不愉快的協議：之所以讓人不愉快是因為這個協議含有不足，然而有人卻 2013-10-04

奧爾良變德克薩斯看肯德基績效傳導

和同事到肯德基去吃快餐，為了提高效率，我們在去的路上就商量好吃奧爾良雞腿堡，然后我去找座位，他去點餐；當他端上餐盤的時候，他對我說，服務員說這個德克薩斯比那個奧爾良好吃多了。我開玩笑說，你是不是中了 2013-10-04

泰勒理論讓人厭倦績效來自滿足感

“泰勒發現了工作，福特探索出大規模生產的工作，斯隆將工作組織起來，但是沒有人發現是人在做工作。” ——《管理百年》 2013-10-04

淺要分析組織績效與個人績效的關系

為了使企業保持持續的競爭力以適應市場的需求，企業需要進行績效管理。筆者認為，績效管理的主要目的是：協調企業內部運作，使企業發揮最大能力；激發員工的使命感；識別人才并確定培訓方向；獎優罰劣，使員工感... 2013-10-04

四種簡單的創新測試方法

“我們的新服務測試結果好極了,在我們調查的消費者中，超過5%的人說會購買這項服務。”一家非營利組織的一位讀者在發給我的電子郵件中寫道，“我們推出了這項服務，可結果讓人大失所望。” 2013-10-04

如何設計薪酬體系和薪酬制度

對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。比如工業品企業，一個核心技術人員外部市場水平普遍是20萬年薪，那么我們5萬年薪能不能挖過來?肯定不行，回報太低。在設計員工薪酬時，我們必須尊重市場的規律... 2013-10-04

績效管理與績效考核的“真經”

績效管理起源于美國，90年代傳入中國。績效考核在中國與國情不符，導致企業進行的績效考核并未促進企業的發展。企業管理者必須搞清楚績效管理與績效考核的本質，才能取到績效管理與績效考核的“真經”。 2013-10-04

績效考核是管理利器

企業有太多的欲望，考核便有了太多的變化：從銷量為王，業績論英雄，到總量考核，把營銷中心定義為利潤中心；從過程考核，控制前提，到管理指標導入，費盡心血地量化最終隊伍無所適從，企業一副左右都不是的無奈！ 2013-10-04

績效考核關系企業成敗

實施績效考核的過程中效果好使企業的管理更到位，增強企業的競爭力，企業整體的績效與企業的戰略目標有著重大的關系，企業對績效管理的理解，關系到企業進行績效考核的成敗。 2013-10-04

檢驗績效考核效果的六條標準

幾乎所有的管理模式都有缺陷，比如企業管理系統，最高效的是垂直管理系統，一個員工只有一個上級，條線管理，直線指揮，但其固有的問題是橫向協調非常困難，部門之間各自為政現象嚴重，建立了考核體系，是否通過共... 2013-10-04

影響績效管理的四個軟因素

在當今各個組織中，企業的績效管理體系、各項配套制度以及用于保障其運行的機構都已建立起來，然而在實施的過程中，并沒有收到理論上應有的效果，原因就在于忽略了人的因素。 2013-10-04

績效管理的四個原則

一、把管理承諾作為考核制度的要素 2013-10-04

實施績效考核的步驟

績效考核過程的實施可以說是績效管理中的重中之重，對于整個績效管理的有效性起著至關重要的作用，那么這個過程如何實施及應注意的問題，正是我們每個參與考核的主管和員工都非常關注的問題。 2013-10-04

三問績效考核

由于對考核目的不明確，對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產生員工不滿意、中層管理者不滿意、高層不滿意的“三不滿意”現象。考核是一個很好的管理工具，為何是應用起來無法落實到實處，原因就是企業高 2013-10-04

中國企業績效管理的 “四宗罪”

無論是運用績效管理取得成功的企業，還是績效管理實施效果不太理想的企業，企業領導者和人力資源管理人員一提起績效管理總是感覺困難重重。那么，企業績效管理到底出了什么問題，怎樣才能讓績效管理更好地為企... 2013-10-04

未來挑戰高薪的四種人才

據統計資料調查，當前高薪的人主要是憑借資源優勢和資金優勢起家的老板，還包括一部分利用市場不完善投機鉆營的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰高薪的將是哪些人才？本... 2013-10-04

適度公平——績效管理者的權衡

在績效管理中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。設立績效管理的目的是什么呢？即以同樣的甚至更少的資源投入，通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更理想的結果或產出效益。也可以簡言之... 2013-10-04

招聘面試與績效訪談中的第一眼印象

一個人要向外界傳達完整的信息，他的語言成分只占7%，聲調占38%，而剩下55%的信息卻要通過肢體語言來傳達。也就是說非語言性，所表達的影響力要比語言性表達強大到5倍左右。而非語言性的肢體語言所反映出來... 2013-10-04

變革業績管理提升企業績效

全球經濟顯現復蘇乏力，我國經濟亦增速漸緩，企穩尚待時日，不少企業處境舉步維艱。在這種背景下，政府必須為企業建立以業績為基礎的機制創造條件，以提高企業的競爭力與生存能力。 2013-10-04

986條上一頁 1.. 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ..40 下一頁