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員工考核是企業中人力資源管理的重點和難點，其中對普通員工的考核方法也是很多管理者不斷探索的一個話題。本文將著重說明如何對普通員工的月度工作進行績效管理。這里，普通員 2013-10-04

激勵優于懲罰的道理并不復雜，但實施起來并不那么容易。直至現在，一些民營企業（尤其是中小企業）的老板，仍然改變不了對懲罰的崇拜。這樣的老板永遠只能是苦苦經營的小老板。 2013-10-04

1、重才輕德式的激勵。許多企業對于那些只要為公司業績增長做出了重要貢獻的員工就給予物質上的重獎，同時還進行“豐厚的”精神激勵。獎勤罰懶當然無可厚非，但是企業一定要警惕“倫 2013-10-04

想企業更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工的激勵秘 2013-10-04

主持人：眾所周知，許繼雖然是一家傳統的國有企業，但是公司的管理水平非常先進，在業內屈指可數。為什么還要展開新酬制度改革？　　嘉賓：許繼作為一家傳統的國有企業，在勞動用工方面 2013-10-04

　　最近，一家知名商業期刊《世界商業評論》就“中國加入WTO之后，中國企業更直接面對國際競爭，因而更需急迫解決的管理中的難題”做了為期近3個月的調查。調查發現中國企業面臨的十大 2013-10-04

1、前言　　筆者在XXX公司人力資源部負責績效考評管理工作，去年９月份，公司在本部正式啟動了績效考評管理制度。這項制度以提高職能部門的業績為目的，從員工個人業績出發，對員工個體 2013-10-04

項目團隊因其靈活而適應市場需要，但同時也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關鍵，在于對員工職位與薪酬的動態管理?！　‰S著客戶需求向多樣性與小批量方向發展，“定制服務”被更多 2013-10-04

最近，一家知名商業期刊《世界商業評論》就“中國加入WTO之后，中國企業更直接面對國際競爭，因而更需急迫解決的管理中的難題”做了為期近3個月的調查。調查發現中國企業面臨的十大 2013-10-04

即便最好的戰略也無法自動實施。中國企業過去的失敗、中國企業當下面臨的幾乎所有問題都被舉重若輕地歸結為戰略問題。稍加引申，便成為這樣的人人皆知其錯誤的邏輯：企業只需選擇正 2013-10-04

在績效管理的實施上，許多企業的準備工作是不充分的，甚至有些雜亂無章。在這些企業，績效管理只有被用到的時候才被提及。每到年底的關鍵時刻，許多企業的HR部門都處在忙碌之中，忙著做 2013-10-04